2017年03月01日在深圳举办的茶企卓越店长集训营课程

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课程编号:  
 
 课程类别:战略管理 市场营销 人力资源 劳动法规 综合管理 财务管理 生产管理 研发项目 采购供应 主要城市: 北京 上海 广州 苏州 深圳 东莞 杭州
 您现在的位置:中国企业培训网 > 培训课程 > 市场营销 > 茶企卓越店长集训营 绩效考核培训  薪酬体系培训
茶企卓越店长集训营
 课程编号:144949    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2017-3-1 至 2017-3-5  深圳      授课讲师:方学梅



茶企卓越店长集训营 word版

学习费用: 7800 元/位   (获赠中培币:7800个,学课程换好礼赠送VIP
其它排期: 2017-03-01至2017-03-05【深圳】  
培训对象: 茶企店长
课程信息:

二、课程背景:
  茶行业常规的营销模式,大多采用“实体店+电商”的形式,店长对单店业绩提升起到关键性的作用。目前,行业内普遍存在企业家族式管理和家族式发展的现象,大都以“传帮带”的形式进行管理和培训,缺乏专业机构针对性的培训和指导,店长整体素质普遍不高。
  为此,知源茶学院针对行业终端销售专业人才匮乏和整体能力不高等问题,经过专家团队实地调研与系统研究,开发《茶企卓越店长集训营》等系列课程,直指痛点,旨在为企业培养、输送高素质和高质量的一线管理人才
三、课程目标:
明确店长的角色定位,服务意识及系统管理能力。
掌握高效率门店领导与锻炼的方法,迅速提升员工效率。
掌握门店日常运营管理核心“武器”,确保门店业绩的持续成长。
学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧,迅速提升店长领导才能。
加强VIP客户管理,用优质服务塑造品牌;赢得忠诚顾客,确保门店持续经营。
学会销售数据的管理与分析;掌握库存积压货品在门店快速流转的经营战略。
由“服务型店长”到“销售型店长”,再到“经营型店长”三级跳,系统掌握盈利模式。
四、课程设置:
开课前一晚:破冰行动,同学相互交流认识、选举临时班委,宣布学习纪律等。
【第一天:基础模块】
模块一:行业基本情况分析    (4课时)   模块二:店面布局    (2课时)
茶产业基本情况分析               店面布局与产品陈列技巧
行业与市场情况分析               仓库区与包装区规划等功能区规划
卓越连锁经典案例分析              经典案例分享
模块三:茶礼与销售礼仪    (4课时)    模块四:沟通技巧    (2课时)
微笑、语言、行动、产品介绍           茶叶销售沟通的定义与特性
倾听的技巧和重要性               茶叶销售沟通的原则和技巧
通用茶礼                    茶叶销售沟通的步骤和要素
【第二天:店面运营】
模块一:门店运营与管理    (4课时)     模块二:服务模式与业绩倍增    (4课时)
店面日常运营                   销售服务模式流程与顾客资源信息管理
店长的管理职能                  提升销售业绩的系统方法
团队的建设与管理                 挖掘产品、渠道的销售潜力
                         销售业绩提升的路径
模块三:大客户开发与管理    (2课时)    模块四:品牌维护与提升    (2课时)
大客户销售的关键理念               品牌的建立与传播
销售人员与大客户成交谈判技巧           品牌效应的建立与升级维护
卓越的客户服务
【第三天:电商平台营销
模块一:电商平台营销    (10课时)     模块二:实践指导    (2课时)
电子商务发展趋势及平台介绍
店铺注册及后台管理
产品分析、定位及定价技巧
店铺装修、模块介绍及设计
网络营销推广技巧
数据分析与订单处理
店铺运营(制定流量入口策略、货品布局、关键词梳理)
【第四天:(上午)微信营销
模块一:微信营销    (4课时)
移动互联网发展趋势分析            微营销社群的运营及组织(邀约,运营,销售,跟进)
线下实体店企业如何运营自己的O2O微营销社群  微营销社群架构各种工具联动运营分析
运营好线上移动互联网社群的步骤及关键点    实践与小结
【第四天:(下午)参观考察(晚上)结业/聚餐】
五、报读信息:

茶企卓越店长集训营培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px144949.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的市场营销培训课程和茶企卓越店长集训营公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

费用标准:人民币:报名费300元,学杂费/教材资料费1500元,学费6000元。(不含往返交通费和食宿费,食宿可以由学院统一安排学生付费或自行安排)

 
课程月历 全部课程
  2018年:
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1月 2月 3月 4月
5月 6月 7月 8月
9月 10月 11月 12月
  2016年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2015年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2014年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2013年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2012年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
主题分类  
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

 ◎您可能遇到的情况:
·课程时间或地点对于您不合适
·本课程所授的内容不太合适您
·您想将此课程作企业内训进行
·本次课程过期,联系下次课程
·计划下次参加培训,先行登记
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  客户报名/咨询(客户专线↓)  ||  培训机构/讲师专线→ 020-62355800  
 
广州:020-39971893 深圳:0755-61287388
 
  中国企业培训网  [确认报名请点击此处下载报名表]  
  参会方式:1、网上在线报名   2、下载报名表传真报名   3、拨打热线电话报名
  您还可以填写完毕请传真至:020-62355801 或 将报名表发邮件到ZhaoWei@ChinaCPX.COM
  温馨提示:请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料。
 
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  握门店日常运营管理核心“武器”,确保门店业绩的持续成长。 学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧,迅速提升店长领导才能。 加强VIP客户管理,用优质服务塑造品牌;赢得忠诚顾客,确保门店持续经营。 学会销售数据的管理与分析;掌握库存积压货品在门店快速流转的经营战略。 由“服务型店长”到“销售型店长”,再到“经营型店长”三级跳,系统掌握盈利模式。 四、课程设置: 开课前一晚:破冰行动,同学相互交流认识、选举临时班委,宣布学习纪律等。 【第一天:基础模块】 模块一:行业基本情况分析 (4课时) 模块二:店面布局 (2课时) 茶产业基本情况分析我单位共计 * 人,报名参加2017-3-1开始,在深圳举办的茶企卓越店长集训营(课程编号:144949)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件:
  移动电话:    联系传真: -
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  请填写参会
  学员信息
  其它备注:
输入验证码: 2403
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