2017年07月06日在上海举办的全面提升项目经理的沟通能力课程

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课程编号:  
 
 课程类别:战略管理 市场营销 人力资源 劳动法规 综合管理 财务管理 生产管理 研发项目 采购供应 主要城市: 北京 上海 广州 苏州 深圳 东莞 杭州
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全面提升项目经理的沟通能力
 课程编号:144840    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2017-7-6 至 2017-7-7  上海      授课讲师:专家



全面提升项目经理的沟通能力 word版

学习费用: 4290 元/位   (获赠中培币:4290个,学课程换好礼赠送VIP
其它排期: 2017-07-06至2017-07-07【上海】   2017-09-21至2017-09-22【上海】  
2017-11-23至2017-11-24【上海】  
培训对象: * 项目经理 * 项目主管 * 项目成员
课程信息:
美国项目管理协会PMI要求项目经理在项目中花70~90%的时间用于沟通,可见沟通在项目管理中的重要性。

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然而,也有数据表明,至少80%的项目经理都存在沟通方面的问题,由于沟通不畅导致项目延期、费用超支、质量不符客户要求的项目数不胜数。

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因此,每位项目管理人员都非常有必要全面掌握项目中的沟通管理方法和技巧。

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课程大纲
1.项目经理必备的沟通技巧
* 识别沟通的误区,跨越沟通的障碍
* 有效的表达和聆听
* 加强理解能力
* 有效的谈判和说服技巧
                  
2.在项目中实现有效沟通
* 多种沟通渠道的综合应用
 - 项目报告
 - 项目进展回顾和小结会
 - 用图表清晰反应项目进程和状况

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* 项目中的沟通管理
 - 项目干系人分析
  > 识别和罗列项目干系人
  > 项目干系人分析矩阵
  > 项目干系人沟通策略
  > 项目干系人分析与风险管理和沟通管理的有效结合

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* 项目中的沟通管理计划
 - 项目沟通与日常工作沟通的联系与区别
 - 项目沟通管理的目标和过程
 - 项目沟通管理计划的内容

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* 有效解决冲突,形成良好的协作关系
 - 冲突的来源
 - 解决冲突的有效方法
 - 如何在项目环境中形成良好的合作氛围

 
课程月历 全部课程
  2018年:
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1月 2月 3月 4月
5月 6月 7月 8月
9月 10月 11月 12月
  2016年:
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  2015年:
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  2014年:
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  2013年:
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  2012年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
主题分类  
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
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总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
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·您想将此课程作企业内训进行
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·计划下次参加培训,先行登记
·找不到想要的课程,登记需求
  客户报名/咨询(客户专线↓)  ||  培训机构/讲师专线→ 020-62355800  
 
广州:020-39971893 深圳:0755-61287388
 
  中国企业培训网  [确认报名请点击此处下载报名表]  
  参会方式:1、网上在线报名   2、下载报名表传真报名   3、拨打热线电话报名
  您还可以填写完毕请传真至:020-62355801 或 将报名表发邮件到ZhaoWei@ChinaCPX.COM
  温馨提示:请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料。
 
网上咨询/报名表
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  道的综合应用 - 项目报告 - 项目进展回顾和小结会 - 用图表清晰反应项目进程和状况 * 项目中的沟通管理 - 项目干系人分析 > 识别和罗列项目干系人 > 项目干系人分析矩阵 > 项目干系人沟通策略 > 项目干系人分析与风险管理和沟通管理的有效结合 * 项目中的沟通管理计划 - 项目沟通与日常工作沟通的联系与区别 - 项目沟通管理的目标和过程 - 项目沟通管理计划的内容 * 有效解决冲突,形成良好的协作关系 - 冲突的来源 - 解决冲突的有效方法 - 如何在项目环境中我单位共计 * 人,报名参加2017-7-6开始,在上海举办的全面提升项目经理的沟通能力(课程编号:144840)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件:
  移动电话:    联系传真: -
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  请填写参会
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输入验证码: 6503
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