2017年06月01日在成都举办的激发项目领导力课程

  1. 深圳研发项目培训:复杂项目任务分解与执行
  2. 北京研发项目培训:复杂项目任务分解与执行
  3. 上海研发项目培训:复杂项目任务分解与执行
  4. 深圳研发项目培训:成功的项目管理
  5. 北京研发项目培训:成功的项目管理
  6. 上海研发项目培训:成功的项目管理
  7. 上海研发项目培训:成功的项目管理
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  10. 北京研发项目培训:全脑项目管理
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  13. 长沙研发项目培训:项目管理最佳实践
  14. 上海研发项目培训:项目管理最佳实践
  15. 广州研发项目培训:项目管理最佳实践
  16. 杭州研发项目培训:项目管理最佳实践
  17. 成都研发项目培训:项目管理最佳实践
  18. 北京研发项目培训:项目管理最佳实践
  19. 深圳研发项目培训:项目管理最佳实践
  20. 上海研发项目培训:项目风险管理
  21. 北京研发项目培训:项目风险管理
  22. 成都研发项目培训:项目风险管理
  23. 上海研发项目培训:项目风险管理
  24. 北京研发项目培训:项目风险管理
  25. 北京研发项目培训:项目风险管理
  26. 上海研发项目培训:项目风险管理
  27. 上海研发项目培训:全面提升项目经理的沟通能力
  28. 上海研发项目培训:全面提升项目经理的沟通能力
  29. 上海研发项目培训:全面提升项目经理的沟通能力
  30. 上海研发项目培训:全面提升项目经理的沟通能力
  31. 成都研发项目培训:激发项目领导力
  32. 上海研发项目培训:激发项目领导力
  33. 上海研发项目培训:激发项目领导力
  34. 成都研发项目培训:激发项目领导力
  35. 上海研发项目培训:激发项目领导力
  36. 上海研发项目培训:如何管理研发项目
  37. 北京研发项目培训:如何管理研发项目
  38. 上海研发项目培训:如何管理研发项目
  39. 成都研发项目培训:如何管理研发项目
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  42. 成都研发项目培训:项目管理要素精解
  43. 上海研发项目培训:项目管理要素精解
  44. 北京研发项目培训:项目管理要素精解
  45. 上海研发项目培训:项目管理要素精解
  46. 上海研发项目培训:项目管理要素精解
  47. 北京研发项目培训:项目管理要素精解
  48. 上海研发项目培训:项目管理要素精解
  49. 成都研发项目培训:项目管理要素精解
  50. 北京研发项目培训:项目管理要素精解
  51. 成都研发项目培训:项目管理要素精解
  52. 上海研发项目培训:项目管理要素精解
  53. 北京研发项目培训:项目管理要素精解
  54. 成都研发项目培训:项目管理要素精解
  55. 上海研发项目培训:项目管理要素精解
  56. 北京研发项目培训:项目管理要素精解
  57. 上海研发项目培训:项目管理要素精解
  58. 上海研发项目培训:项目管理要素精解
  59. 成都研发项目培训:全面项目管理
  60. 上海研发项目培训:全面项目管理
  61. 北京研发项目培训:全面项目管理
  62. 上海研发项目培训:全面项目管理
  63. 昆明研发项目培训:全面项目管理
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  65. 苏州研发项目培训:全面项目管理
  66. 成都研发项目培训:全面项目管理
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课程编号:  
 
 课程类别:战略管理 市场营销 人力资源 劳动法规 综合管理 财务管理 生产管理 研发项目 采购供应 主要城市: 北京 上海 广州 苏州 深圳 东莞 杭州
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激发项目领导力
 课程编号:144833    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2017-6-1 至 2017-6-2  成都      授课讲师:专家



激发项目领导力 word版

学习费用: 4850 元/位   (获赠中培币:4850个,学课程换好礼赠送VIP
其它排期: 2017-04-06至2017-04-07【上海】   2017-06-01至2017-06-02【成都】  
2017-08-01至2017-08-02【上海】   2017-11-27至2017-11-28【上海】  
2017-12-18至2017-12-19【成都】  
培训对象: * 项目负责人 * 项目经理 * 从事项目管理的部门经理
课程信息:
项目管理角色的领导力要求是非常独特的,你必须要学会如何同时满足你的项目团队成员和项目本身的需求,这可不是件容易的事情。项目管理领导力包括诸如沟通、激励这样的软技能和如何将项目管理能力综合起来加以应用。

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研讨会将教会你如何掌握项目管理领导力方面的技能,帮助你成功组建团队并创造一个理想的项目工作氛围。

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课程大纲
1.领导项目的特殊性
* 项目与日常运作的差别
* 项目管理中的难点

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2.当今商业环境下如何领导项目
* 理解项目管理的需求及其应用
* 在更深层次的项目干系人基础上进行项目系统分析,深入分析项目失败的原因
* 定义项目成功标准、高承诺
* 识别项目经理所需的关键领导技能,并评估你自己的领导风格

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3.提升团队发展能力
* 项目团队的组成和特点
* 项目团队发展的各个阶段及与之匹配的领导风格
* 项目团队与其他项目干系人的关系

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4.项目中无处不在的沟通
* 项目沟通的障碍
* 在项目定义和计划阶段中的沟通
* 在项目实施和结束过程中的沟通
* 运用多样的沟通方式,跨越项目干系人沟通的障碍

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5.理解团队动力
* 识别高绩效、有生气的团队主要特征
* 如何激励项目团队成员、如何授权
* 理解冲突、冲突的作用、你的冲突风格以及解决方法
* 调解项目团队成员之间或者项目干系人之间的争端

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6.发挥影响力
* 理解项目经理的实力来源,并分析影响他人的能力
* 成功管理谈判流程的主要技能、战略和战术
* 对不同层次项目干系人的影响力
* 运用系统理念,在项目系统中施展影响力

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7.总结:高效项目领导力
* 理解项目经理如何具备高效的领导力
* 选择并运用一些技巧去创造积极的团队动力
* 运用综合案例回顾本课程的理念及其应用工具

 
课程月历 全部课程
  2018年:
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1月 2月 3月 4月
5月 6月 7月 8月
9月 10月 11月 12月
  2016年:
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  2015年:
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  2014年:
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  2013年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2012年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
主题分类  
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

 ◎您可能遇到的情况:
·课程时间或地点对于您不合适
·本课程所授的内容不太合适您
·您想将此课程作企业内训进行
·本次课程过期,联系下次课程
·计划下次参加培训,先行登记
·找不到想要的课程,登记需求
  客户报名/咨询(客户专线↓)  ||  培训机构/讲师专线→ 020-62355800  
 
广州:020-39971893 深圳:0755-61287388
 
  中国企业培训网  [确认报名请点击此处下载报名表]  
  参会方式:1、网上在线报名   2、下载报名表传真报名   3、拨打热线电话报名
  您还可以填写完毕请传真至:020-62355801 或 将报名表发邮件到ZhaoWei@ChinaCPX.COM
  温馨提示:请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料。
 
网上咨询/报名表
  请 选 择: 确认报名  我先咨询  过期课程咨询   *
  所需的关键领导技能,并评估你自己的领导风格 3.提升团队发展能力 * 项目团队的组成和特点 * 项目团队发展的各个阶段及与之匹配的领导风格 * 项目团队与其他项目干系人的关系 4.项目中无处不在的沟通 * 项目沟通的障碍 * 在项目定义和计划阶段中的沟通 * 在项目实施和结束过程中的沟通 * 运用多样的沟通方式,跨越项目干系人沟通的障碍 5.理解团队动力 * 识别高绩效、有生气的团队主要特征 * 如何激励项目团队成员、如何授权 * 理解冲突、冲突的作用、你的冲突风格以及解决方法 * 调解项目团队成员之间或者项目干系人之间的争端 6.发挥影响力 *我单位共计 * 人,报名参加2017-6-1开始,在成都举办的激发项目领导力(课程编号:144833)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件:
  移动电话:    联系传真: -
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  请填写参会
  学员信息
  其它备注:
输入验证码: 1755
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