2016年12月28日在上海举办的项目管理要素精解课程

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  49. 苏州研发项目培训:研发项目管理高级实战演练
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  51. 深圳研发项目培训:研发项目管理高级实战演练
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  53. 深圳研发项目培训:复杂项目任务分解与执行
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  56. 深圳研发项目培训:成功的项目管理
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课程编号:  
 
 课程类别:战略管理 市场营销 人力资源 劳动法规 综合管理 财务管理 生产管理 研发项目 采购供应 主要城市: 北京 上海 广州 苏州 深圳 东莞 杭州
 您现在的位置:中国企业培训网 > 培训课程 > 研发项目 > 项目管理要素精解 绩效考核培训  薪酬体系培训
项目管理要素精解
 课程编号:144808    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2016-12-28 至 2016-12-29  上海      授课讲师:专家
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项目管理要素精解 word版

学习费用: 4390 元/位   (获赠中培币:4390个,学课程换好礼赠送VIP
其它排期: 2017-03-16至2017-03-17【北京】   2017-04-17至2017-04-18【上海】  
2017-05-15至2017-05-16【成都】   2017-05-22至2017-05-23【北京】  
2017-06-01至2017-06-02【上海】   2017-06-15至2017-06-16【成都】  
2017-07-10至2017-07-11【北京】   2017-08-01至2017-08-02【成都】  
2017-08-14至2017-08-15【上海】   2017-09-11至2017-09-12【北京】  
2017-09-18至2017-09-19【上海】   2017-10-30至2017-10-31【上海】  
2017-11-06至2017-11-07【北京】   2017-12-04至2017-12-05【上海】  
2017-12-28至2017-12-29【成都】  
培训对象: * 项目经验不多,希望能全面地学习项目管理理论的各种人才 * 新上任的项目负责人 * 核心项目组成员
课程信息:
企业中项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,企业的成功赖于每个项目的成功。但是,现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。因此,引入项目管理模式,提高项目成功率刻不容缓。

项目管理要素精解培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px144808.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的研发项目培训课程项目管理要素精解公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

课程面向新上任的项目负责人与核心项目组成员,旨在使其了解项目管理的基本概念,并进一步学习项目的生命周期和管理工作的过程,从项目的启动开始到项目需求的全面挖掘和确、项目方案的选择、目标的制定和划分、资源的分配。从项目的具体实施中的过程控制、沟通管理到项目的验收和审计,以及评价报告等。从而达到提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力,促进项目可持续发展的目的。

项目管理要素精解培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px144808.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的研发项目培训课程项目管理要素精解公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

课程大纲
1.项目管理的基本概念
* 项目及理解项目的关键点
* 什么是项目管理
* 项目管理的目标和要素
* 项目经理和项目团队

2.项目生命周期和管理工作过程
* 概述
 - 项目生命周期和管理工作过程
* 项目启动
 - 完整准确的需求描述和挖掘
 - 项目构思和方案选择的常用办法
* 项目计划
 - 定义项目的目标并分解
 - 重中之重:任务分解(WBS)
 - 关键路径和甘特图         
 - 完成资源计划(人、财、物等)
* 项目实施
 - 项目进度控制过程和方法
 - 项目实施中的沟通管理
 - 项目干系人 
* 项目收尾
 - 项目验收和审计 
 - 项目后评价报告

 
课程月历 全部课程
  2018年:
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5月 6月 7月 8月
9月 10月 11月 12月
  2016年:
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  2015年:
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  2014年:
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  2013年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2012年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
主题分类  
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

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·课程时间或地点对于您不合适
·本课程所授的内容不太合适您
·您想将此课程作企业内训进行
·本次课程过期,联系下次课程
·计划下次参加培训,先行登记
·找不到想要的课程,登记需求
  客户报名/咨询(客户专线↓)  ||  培训机构/讲师专线→ 020-62355800  
 
广州:020-39971893 深圳:0755-61287388
 
  中国企业培训网  [确认报名请点击此处下载报名表]  
  参会方式:1、网上在线报名   2、下载报名表传真报名   3、拨打热线电话报名
  您还可以填写完毕请传真至:020-62355801 或 将报名表发邮件到ZhaoWei@ChinaCPX.COM
  温馨提示:请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料。
 
网上咨询/报名表
  请 选 择: 确认报名  我先咨询  过期课程咨询   *
  ,促进项目可持续发展的目的。 课程大纲 1.项目管理的基本概念 * 项目及理解项目的关键点 * 什么是项目管理 * 项目管理的目标和要素 * 项目经理和项目团队 2.项目生命周期和管理工作过程 * 概述 - 项目生命周期和管理工作过程 * 项目启动 - 完整准确的需求描述和挖掘 - 项目构思和方案选择的常用办法 * 项目计划 - 定义项目的目标并分解 - 重中之重:任务分解(WBS) - 关键路径和甘特图 - 完成资源计划(人、财、物等) * 项目实施 - 项目进度控我单位共计 * 人,报名参加2016-12-28开始,在上海举办的项目管理要素精解(课程编号:144808)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件:
  移动电话:    联系传真: -
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  请填写参会
  学员信息
  其它备注:

* 注:本次课程虽已过期,但您可以留下联系方式,近期巡回开课的时候我们会通知您!
   或者您也可以到培训需求发布区,发布您的需求,在那里会有更多专家与您联系!
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