2017年12月18日在北京举办的全面项目管理课程

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课程编号:  
 
 课程类别:战略管理 市场营销 人力资源 劳动法规 综合管理 财务管理 生产管理 研发项目 采购供应 主要城市: 北京 上海 广州 苏州 深圳 东莞 杭州
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全面项目管理
 课程编号:144805    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2017-12-18 至 2017-12-20  北京      授课讲师:专家



全面项目管理 word版

学习费用: 6390 元/位   (获赠中培币:6390个,学课程换好礼赠送VIP
其它排期: 2017-03-22至2017-03-24【北京】   2017-04-05至2017-04-07【成都】  
2017-04-24至2017-04-26【上海】   2017-05-18至2017-05-20【重庆】  
2017-05-24至2017-05-26【北京】   2017-06-19至2017-06-21【上海】  
2017-08-09至2017-08-11【北京】   2017-08-21至2017-08-23【上海】  
2017-09-13至2017-09-15【成都】   2017-10-11至2017-10-13【苏州】  
2017-10-16至2017-10-18【北京】   2017-10-18至2017-10-20【昆明】  
2017-10-23至2017-10-25【上海】   2017-12-18至2017-12-20【北京】  
2017-12-25至2017-12-27【上海】   2017-12-28至2017-12-30【成都】  
培训对象: 项目管理负责人、项目经理、项目主管
课程信息:
项目的管理者如何在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理?如何从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,从而在限定的资源及限定的时间内实现项目的目标?这是作为一名项目管理者所面临的最核心的问题。

全面项目管理培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px144805.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的研发项目培训课程和全面项目管理公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

课程以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容,通过大量的实际案例分析和练习,使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能,规范企业的项目管理行为,进而快速提高企业的项目管理水平。

全面项目管理培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px144805.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的研发项目培训课程和全面项目管理公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

课程大纲
1.项目项目管理的概念
* 项目的概念
* 项目管理的要素
* 项目的生命周期
* 项目的环境分析

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2.项目管理的过程
* 项目管理的目标与企业管理的目标
* 项目的系统化过程管理:启动、计划、执行、控制、收尾

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3.项目管理的九大范畴
* 综合管理:项目目标的设定、立项、筛选、计划、执行、控制
* 范围管理:项目的WBS模板、分解方法
* 时间管理:项目的进度模板、网络图技术、关键链技术
* 成本管理:项目的资源配置、费用估算,研发、工程项目成本控制
* 质量管理:项目的质量规则、保证和控制,项目管理与ISO质量管理、6σ质量管理
* 人力资源管理:组织管理下的项目团队建设、激励管理
* 沟通管理:项目的沟通干系人分析及特点,沟通计划和实施
* 风险管理:项目的风险因素,识别、分析、应对、监控
* 采购管理:项目中的设备采购和分包管理

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4.项目的组织管理
* 项目组织架构
* 项目组织的项目管理体系

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5.项目管理总结

 
课程月历 全部课程
  2018年:
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1月 2月 3月 4月
5月 6月 7月 8月
9月 10月 11月 12月
  2016年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2015年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2014年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2013年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2012年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
主题分类  
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

 ◎您可能遇到的情况:
·课程时间或地点对于您不合适
·本课程所授的内容不太合适您
·您想将此课程作企业内训进行
·本次课程过期,联系下次课程
·计划下次参加培训,先行登记
·找不到想要的课程,登记需求
  客户报名/咨询(客户专线↓)  ||  培训机构/讲师专线→ 020-62355800  
 
广州:020-39971893 深圳:0755-61287388
 
  中国企业培训网  [确认报名请点击此处下载报名表]  
  参会方式:1、网上在线报名   2、下载报名表传真报名   3、拨打热线电话报名
  您还可以填写完毕请传真至:020-62355801 或 将报名表发邮件到ZhaoWei@ChinaCPX.COM
  温馨提示:请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料。
 
网上咨询/报名表
  请 选 择: 确认报名  我先咨询  过期课程咨询   *
  目的生命周期 * 项目的环境分析 2.项目管理的过程 * 项目管理的目标与企业管理的目标 * 项目的系统化过程管理:启动、计划、执行、控制、收尾 3.项目管理的九大范畴 * 综合管理:项目目标的设定、立项、筛选、计划、执行、控制 * 范围管理:项目的WBS模板、分解方法 * 时间管理:项目的进度模板、网络图技术、关键链技术 * 成本管理:项目的资源配置、费用估算,研发、工程项目的成本控制 * 质量管理:项目的质量规则、保证和控制,项目管理与ISO质量管理、6σ质量管理 * 人力资源管理:组织管理下的项目团队建设、激励管理 * 沟通管理:项目的沟通干系人分析及特点我单位共计 * 人,报名参加2017-12-18开始,在北京举办的全面项目管理(课程编号:144805)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件:
  移动电话:    联系传真: -
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  请填写参会
  学员信息
  其它备注:
输入验证码: 9947
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