2017年05月04日在北京举办的高效的招聘与面试课程

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课程编号:  
 
 课程类别:战略管理 市场营销 人力资源 劳动法规 综合管理 财务管理 生产管理 研发项目 采购供应 主要城市: 北京 上海 广州 苏州 深圳 东莞 杭州
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高效的招聘与面试
 课程编号:144436    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2017-5-4 至 2017-5-5  北京      授课讲师:专家



高效的招聘与面试 word版

学习费用: 4690 元/位   (获赠中培币:4690个,学课程换好礼赠送VIP
其它排期: 2017-05-04至2017-05-05【北京】   2017-05-11至2017-05-12【上海】  
2017-05-18至2017-05-19【重庆】   2017-06-08至2017-06-09【成都】  
2017-07-20至2017-07-21【北京】   2017-07-27至2017-07-28【上海】  
2017-08-21至2017-08-22【成都】   2017-09-07至2017-09-08【北京】  
2017-09-18至2017-09-19【上海】   2017-10-23至2017-10-24【南京】  
2017-11-13至2017-11-14【北京】   2017-11-20至2017-11-21【上海】  
培训对象: * 招聘经理、主管、专员* 人力资源经理、主管、专员* 各部门主管、经理、总监及副总
课程信息:
“世有伯乐,然后有千里马”,能准确识别英才与稗草是每个面试官的理想。然而,没有经过太上老君炼丹炉的历炼,现实往往令人沮丧:面试中凭感觉、凭经验选拔出的应聘者往往得到用人部门的反馈:不好“用”或不踏实。 

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课程旨在帮助参加者了解、掌握完整的行为描述式面谈理论和技巧,有效地运用这种客观、准确的评估应聘者过往资历及职业能力的工具,从而为企业高效准确的完成招聘工作,为企业吸纳合适的人才。本课程的内容将帮助面试官们不仅能练就一双慧眼,更拥有一把神奇的尺子增添客观性和准确性。

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课程大纲
1.招聘概述  
* 失败招聘的代价
* 招聘中常见的错误  
* 结构化面试的基本步骤

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2.面试前的准备工作  
* 如何完成工作分析
* 如何确定选拔要求
* 核心胜任素质如何运用于招聘过程
* 澄清简历上的疑点

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3.主导面试
* 行为描述式面试
 - 行为描述式面试的要点
 - 分辨不完整的STAR和无效的描述
 - 行为描述式面试的有效性
* 倾听技巧与问题的准备
 - 良好的倾听态度
 - 语言的运用及肢体语言的运用
 - 如何提问
 - 如何追问
* 灵活应对不同的应征者    
 - 如何识别信息的真实性  
 - 如何分辨离职原因     
 - 如何对待话多者、话少者、造假者、紧张者等

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4.工作动机配合及综合评价   
* 如何分辩应征者的工作动机
* 综合评价    

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5.角色扮演及点评

 
课程月历 全部课程
  2018年:
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1月 2月 3月 4月
5月 6月 7月 8月
9月 10月 11月 12月
  2016年:
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  2015年:
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  2014年:
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  2013年:
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  2012年:
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主题分类  
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

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  温馨提示:请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料。
 
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  步骤 2.面试前的准备工作 * 如何完成工作分析 * 如何确定选拔要求 * 核心胜任素质如何运用于招聘过程 * 澄清简历上的疑点 3.主导面试 * 行为描述式面试法 - 行为描述式面试的要点 - 分辨不完整的STAR和无效的描述 - 行为描述式面试的有效性 * 倾听技巧与问题的准备 - 良好的倾听态度 - 语言的运用及肢体语言的运用 - 如何提问 - 如何追问 * 灵活应对不同的应征者 - 如何识别信息的真实性 - 如何分辨离职原因 - 我单位共计 * 人,报名参加2017-5-4开始,在北京举办的高效的招聘与面试(课程编号:144436)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件:
  移动电话:    联系传真: -
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
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