2017年11月03日在广州举办的企业行政工作统筹管理课程

  1. 广州人力资源培训:培训体系的建立
  2. 重庆人力资源培训:移动互联网时代的新绩效管理 —APM敏捷绩效管理实战沙盘
  3. 上海人力资源培训:非人力资源经理的人力资源管理
  4. 广州人力资源培训:HRBP卓越的业务伙伴之道: 关键思维与角色定位
  5. 成都人力资源培训:高效招聘与面试技巧
  6. 武汉人力资源培训:实用面试与甄选技巧
  7. 成都人力资源培训:情境领导力—提升组织绩效的团队领导技术
  8. 天津人力资源培训:非人资经理的5维人员管理法
  9. 天津人力资源培训:企业人力资源劳资法律实务
  10. 武汉人力资源培训:企业培训体系建设与年度培训计划高级研修班
  11. 苏州人力资源培训:薪酬与福利体系的建立与管理
  12. 苏州人力资源培训:心理学在人力资源管理中的应用
  13. 苏州人力资源培训:绩效管理体系建立
  14. 苏州人力资源培训:TTT-内部培训师培训
  15. 上海人力资源培训:如何破解泡病假、医疗期、“三期”、工伤管理疑难问题及争议处理技巧
  16. 上海人力资源培训:保护企业核心竞争力,固牢商业秘密保护、竞业限制的铜墙铁壁
  17. 上海人力资源培训:优质候选人的薪酬谈判和背景调查
  18. 上海人力资源培训:规章制度制定的“七步”与“九控”
  19. 上海人力资源培训:员工关系管理常见的160个问题
  20. 上海人力资源培训:人力资源管理风险识别与应对措施
  21. 贵阳人力资源培训:人力资源管理风险识别与应对措施
  22. 上海人力资源培训:人力资源管理风险识别与应对措施
  23. 贵阳人力资源培训:人力资源管理风险识别与应对措施
  24. 贵阳人力资源培训:人力资源管理风险识别与应对措施
  25. 上海人力资源培训:人力资源管理风险识别与应对措施
  26. 广州人力资源培训:战略性人力资源管理
  27. 深圳人力资源培训:走进华为——《人力资源班14期》
  28. 深圳人力资源培训:走进华为——《人力资源班13期》
  29. 深圳人力资源培训:走进华为——《人力资源班12期》
  30. 深圳人力资源培训:走进华为——《人力资源班11期》
  31. 深圳人力资源培训:走进华为——《人力资源班10期》
  32. 深圳综合管理培训:考察华为-学习以奋斗者为本的人力资源价值评价与绩效管理和激励分配机制
  33. 北京人力资源培训:咨询式人力资源管理的五定--定岗.定额.定人.定职.定责
  34. 北京人力资源培训:咨询式人力资源管理的五定--定岗.定额.定人.定职.定责
  35. 北京人力资源培训:招聘面试技巧
  36. 北京人力资源培训:招聘面试技巧
  37. 北京人力资源培训:咨询式岗位分析实操技巧
  38. 北京人力资源培训:咨询式岗位分析实操技巧
  39. 北京人力资源培训:“教练式”全面绩效管理体系设计
  40. 北京人力资源培训:“教练式”全面绩效管理体系设计
  41. 郑州人力资源培训:“教练式”全面绩效管理体系设计
  42. 上海人力资源培训:“教练式”全面绩效管理体系设计
  43. 北京人力资源培训:咨询式组织架构与岗位体系设计
  44. 北京人力资源培训:咨询式组织架构与岗位体系设计
  45. 上海人力资源培训:基于岗位任务的课程体系规划
  46. 杭州人力资源培训:战略人力资源管理
  47. 杭州人力资源培训:企业组织结构设计与部门职能划分
  48. 上海人力资源培训:基于绩效改进的顾问访谈技巧
  49. 佛山人力资源培训:金牌面试官—高效招聘与精准面试法
  50. 深圳人力资源培训:数据分析在人力资源管理中的价值与应用
  51. 广州人力资源培训:微课导师训练营
  52. 深圳人力资源培训:咨询式绩效管理实战训练
  53. 广州人力资源培训:咨询式绩效管理实战训练
  54. 深圳人力资源培训:咨询式绩效管理实战训练
  55. 深圳人力资源培训:人才甄选技术-高效招聘与面试技巧
  56. 深圳人力资源培训:人才甄选技术-高效招聘与面试技巧
  57. 广州人力资源培训:人才甄选技术-高效招聘与面试技巧
  58. 北京人力资源培训:学习阿里—员工招聘与政委体系打造
  59. 北京人力资源培训:风险防范——新法下的员工关系管理与劳动争议处理技巧
  60. 广州人力资源培训:员工调薪、调岗与工作地点变换劳动关系应对处理
  61. 北京人力资源培训:入职、在职、离职风险控制实战训练营
  62. 杭州人力资源培训:组织优化与岗位分析
  63. 深圳人力资源培训:绩效与激励:价值创造、评价与分配
  64. 深圳人力资源培训:绩效与激励:价值创造、评价与分配
  65. 北京人力资源培训:集团企业人力资源管控
  66. 广州人力资源培训:人才评价中心测评技术
设为首页 加入收藏夹  如果您访问本站较慢,可以根据所在地区选择访问 [北方地区] / [南方地区] 免费注册 ·参加培训·培训机构推广·培训讲师
网站首页 | 公开课程 | 精品课程 | 资讯频道 | 商城招商 | 中培积分 | 资料下载 | 求职招聘 | 招生合作 | MBA系列课程 | 文字版网站
讲师频道 | 企业内训 | 热门搜索 | 绩效培训 | 中培商城 | 热门资料 | 户外拓展 | 机票酒店 | 链接交换 | 把本站加入到您的"收藏夹"
专属栏目=> 绩效KPI | 薪酬薪资 | 采购成本 | 仓储管理 | 招聘技巧 | 行政管理 | 客户服务 | 行政文秘 | Excel和PPT高级应用技巧
 
搜索本站:   
课程编号:  
 
 课程类别:战略管理 市场营销 人力资源 劳动法规 综合管理 财务管理 生产管理 研发项目 采购供应 主要城市: 北京 上海 广州 苏州 深圳 东莞 杭州
 您现在的位置:中国企业培训网 > 培训课程 > 人力资源 > 企业行政工作统筹管理 绩效考核培训  薪酬体系培训
企业行政工作统筹管理
 课程编号:143140    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2017-11-3 至 2017-11-4  广州      授课讲师:舒薇



企业行政工作统筹管理 word版

学习费用: 3000 元/位   (获赠中培币:3000个,学课程换好礼赠送VIP
其它排期: 2017-07-07至2017-07-08【广州】   2017-11-03至2017-11-04【广州】  
培训对象: 行政总经理/总监、人事行政部经理、人力资源部经理、总经理办公室主任、总经理高级秘书、部门行政助理、办公室秘书。
课程信息:
统筹管理:摆脱繁杂,掌握主动
行政管理是企业的中枢神经系统。行政管理的广度,涉及到一个企业运作的全部过程;行政工作的
深度,又关乎到企业各个板块的管理效率,还有许多局外人难以想象的细枝末节,但却很少人能以
统筹的思维来开展工作,或者是有想法,没办法。面对大量繁琐的事务性工作,如何摆脱被动局面,
主动掌握工作节奏,从容应对突发问题,有效协调各方资源,使行政工作真正成为经营管理的好帮手。
舒薇老师拥有20 多年的行政管理经验,将以其丰富的管理经历和引导能力,帮助行政管理者排除上
述困惑,对有志于在行政管理领域发展自己职业生涯的骨干员工更是大有裨益,其课程效果和职业
操守在业界素有口碑,并建立了良好的品牌效应。

企业行政工作统筹管理培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px143140.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和企业行政工作统筹管理公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

学习收获
1、根据行政管理工作的规律和特性,使复杂的事务简单化,无形的工作有形化,无法量化的标准明晰化,帮助企业行政管理工作从管家型到枢纽型、事务型到统筹型的转换;
2、帮助企业行政管理人员摆脱陷于琐事、被动救火的局面,从而有效协调各部门关系、统筹各方资源,提升行政部门在组织中的管理威信和影响力;
3、提供一系列有效的管理工具,使课程内容便于落地实践,具有极强的实用性和操作性,信息量丰富。

企业行政工作统筹管理培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px143140.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和企业行政工作统筹管理公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

课程大纲
第一单元 关于行政统筹的基本认知
学习目标:1、转变观念,重新审视行政管理
工作;2、了解行政统筹管理各大领域,掌握
基本工作思路。
一、当前环境下行政管理的转型
1、从管家型到枢纽型
2、从经验管理到科学管理
3、从被动执行到主动推进
二、行政统筹的绩效价值
1、协调的功能
2、优化的功能
3、执行的功能
4、服务的功能
三、行政管理工作的困扰及其应对
1、工作内容和效果的无形性
2、任务的被动性和突发性
3、外界对其管理效果评价的主观性
4、管理特征的政策性和协调性
四、行政统筹管理的领域
1、硬件:办公环境/设施、后勤资源
2、软件:管理效率、工作流程、预见性管理
3、人员:工作心态、服务意识、习惯、个性
五、审视行政部门存在的价值
1、发现业务部门的需求:避免被边缘化
2、满足企业运作的核心需求:被高层依赖
3、努力创造企业和业务部门的需求-凸显自身价值
第二单元 企业运营的统筹管理
学习目标:1、开拓管理视野,掌握科学的管理方法;
2、学会制作管理工具,保证管理效能和执行力。
一、事务性工作的统筹管理体系
1、建立管理法规
2、量化管理标准
3、制作点检工具
4、完善抽查记录
二、办公环境的统筹管理
1、办公环境管理的特点和难点
2、如何保证管理的有效性
3、有效管理标准的特征
4、管理效果的检验
演练:行政事务管理工具的演示及制作
案例:洗手间管理文化
三、其他行政事务的管理规范
1、饭堂管理规范(作业/卫生/安全/采购
2、保安管理规范(培训/安全/工作标准)
3、公务车管理规范(司机培训/考核
4、前台管理规范(礼仪/标准化)
四、会议筹划与管理
1、会议的行政筹划与准备
2、行政例会效果的管理与控制
第三单元 跨部门工作任务的统筹管理
学习目标:1、学习如何通过建立管理机制和硬管道来协调部门关系,有效配置资源;
2、学会用项目管理的思路来统筹大型任务, 体现枢纽的价值。
一、行政沟通协调的困扰和难点
1、垂直指挥系统的作用有限,缺乏强制力
2、职能分工不合理,导致部门利益冲突
3、职权划分不清晰,有责任盲点或空白区
4、组织资源稀缺,导致无序竞争和掠夺
5、人性的弱点:尽可能把责任推给他人
二、科学管理的思路与方法
1、科学代替经验,用清晰的工作流程避免责任的盲区
2、理性代替感性,用清晰的任务划分避免部门间推诿
3、高效率代替随意性,用重组和优化手段避免工期延误
情景演练:企业年会统筹策划案
三、科学的会议统筹流程
1、分解任务:使大型任务变成每一项清晰具体的活动
2、制作工作包:明确各协作部门的管理责任和资源配置
3、制作管理网络图:各项任务的完成时限和相互制约的关系清晰化
4、关键任务管理:保证监督检查和特殊问题统筹到位
第四单元 有效的行政沟通与协调
学习目标:1、找到提升部门管理威信的渠道和方法;
2、提高职业化素养,获取职业发展的资源。
一、 构建企业的沟通网络—提升部门管理威信
1、建立清晰管理系统-明确企业的汇报关系
2、健全正式沟通路线-保证信息的权威性和严肃性
3、建立正向的沟通渠道-传递公司的文化和管理主张
二、有效的对上沟通-获得领导信任
1、学会听懂上级说话,不要想当然
2、问好问题,了解领导的真正需求
3、有效表达,提高建议的采信率
4、积极互动,引导上级的正确思路
5、主动补台,适应不同上级的行为风格
6、严格职场操守,不参与办公室政治
7、承接任务三步骤
8、工作汇报四原则
9、接受指令五步法
三、有效的横向沟通-获得他人支持
1、用好非职务权力,增强个人影响力
2、分析对方的利益,启动对方需求
3、踩住对方的动力点,销售你的主张
4、了解并消除对方顾虑,促使对方参与
5、衡量双方优先级,找到最大公约数
第五单元 行政管理案例和工具
第六单元 课程内容总结与回顾

企业行政工作统筹管理培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px143140.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和企业行政工作统筹管理公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程


讲师介绍
实战管理训练专家 舒薇
实战经验:20 年企业管理和专业讲师经验,曾任境外上市公司副总经理、行政总监、人力资源总监、客户服务总监等职,长期致力于团队管理、客户服务管理、行政管理、员工培训管理工作。
专业背景:工商管理学博士,清华大学继续教育学院与美国阿拉莫学习系统授证培训师,系统接受过美国管理协会(AMA)领导力行政管理等专业培训。
授课特点:善于借鉴国外先进培训理念和技巧,高效调动各类学员参与互动,课堂气氛活跃;思路清晰,逻辑严谨,语言富有感染力。
服务客户:南方航空、国际航空、广东电视台、南方电网、国家电网、中国移动、中国电信、中国联通、工商银行、建设银行、农业银行、中国银行......

 
课程月历 全部课程
  2018年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
1月 2月 3月 4月
5月 6月 7月 8月
9月 10月 11月 12月
  2016年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2015年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2014年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2013年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2012年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
主题分类  
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

 ◎您可能遇到的情况:
·课程时间或地点对于您不合适
·本课程所授的内容不太合适您
·您想将此课程作企业内训进行
·本次课程过期,联系下次课程
·计划下次参加培训,先行登记
·找不到想要的课程,登记需求
  客户报名/咨询(客户专线↓)  ||  培训机构/讲师专线→ 020-62355800  
 
广州:020-39971893 深圳:0755-61287388
 
  中国企业培训网  [确认报名请点击此处下载报名表]  
  参会方式:1、网上在线报名   2、下载报名表传真报名   3、拨打热线电话报名
  您还可以填写完毕请传真至:020-62355801 或 将报名表发邮件到ZhaoWei@ChinaCPX.COM
  温馨提示:请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料。
 
网上咨询/报名表
  请 选 择: 确认报名  我先咨询  过期课程咨询   *
  碑,并建立了良好的品牌效应。 学习收获 1、根据行政管理工作的规律和特性,使复杂的事务简单化,无形的工作有形化,无法量化的标准明晰化,帮助企业行政管理工作从管家型到枢纽型、事务型到统筹型的转换; 2、帮助企业行政管理人员摆脱陷于琐事、被动救火的局面,从而有效协调各部门关系、统筹各方资源,提升行政部门在组织中的管理威信和影响力; 3、提供一系列有效的管理工具,使课程内容便于落地实践,具有极强的实用性和操作性,信息量丰富。 课程大纲 第一单元 关于行政统筹的基本认知 学习目标:1、转变观念,重新审视行政管理 工作;2、了解行政统筹管理各大领域,掌握 基本工作思路。 一、我单位共计 * 人,报名参加2017-11-3开始,在广州举办的企业行政工作统筹管理(课程编号:143140)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件:
  移动电话:    联系传真: -
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  请填写参会
  学员信息
  其它备注:
输入验证码: 6864
   中培网的优势
  ※ 海量资源 6万余门课程 近万名讲师 按需遴选 ※ 便捷服务 百名顾问 及时提供在线咨询 ※ 覆盖全国 提供全国各大、中城市的现场课程
  ※ 丰富经验 2万余家合作企业 30万名学员 90%高满意率 ※ 优惠价格 送中培币 兑课程 换好礼 赠送VIP会员
   为什么选择在中培网报名?
  赠送 3000 中培币(兑课程、换礼品 一对一终身培训顾问服务 获取每周最新行业资讯速递
  获取中培俱乐部各类沙龙活动免费试听名额 参加课程,免费获取尊贵的VIP会员资格
 实用工具
 世界天气预报 全国天气预报 航班查询 列车查询 酒店预订 身份证查询 手机号码/IP地址查询 在线地图 万年历查询 邮编电话区号 翻译在线 度量衡计算器

返回首页 - 关于我们 - 广告服务 - 免责声明 - 招贤纳士 - 意见反馈 - 文字站点 - 联系我们 - 企业邮局 - 友情链接
Copyright 2001-2017 ChinaCPX All rights reserved.中国企业培训网(中培网)版权所有 常年法律顾问:陈军律师 
粤ICP备09207139号-1

粤公网安备 44011302000597号