2017年06月16日在北京举办的薪酬体系设计与管理课程

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课程编号:  
 
 课程类别:战略管理 市场营销 人力资源 劳动法规 综合管理 财务管理 生产管理 研发项目 采购供应 主要城市: 北京 上海 广州 苏州 深圳 东莞 杭州
 您现在的位置:中国企业培训网 > 培训课程 > 人力资源 > 薪酬体系设计与管理 绩效考核培训  薪酬体系培训
薪酬体系设计与管理
 课程编号:142983    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2017-6-16 至 2017-6-17  北京      授课讲师:李洪涛



薪酬体系设计与管理 word版

学习费用: 3800 元/位   (获赠中培币:3800个,学课程换好礼赠送VIP
其它排期: 2017-05-10至2017-05-11【上海】   2017-06-09至2017-06-10【广州】  
2017-06-16至2017-06-17【北京】   2017-09-08至2017-09-09【广州】  
2017-09-14至2017-09-15【成都】  
培训对象: HR总监/经理/主管,从事薪酬管理的专业人员
课程信息:
课程背景:
薪酬体系是整体人力资源管理体系的基础,也反映着企业的价值观和文化。伴随着近年中国整体人力成本的增长,企业也发现原有的薪酬体系已经不能适应人才市场的需要。薪酬体系成为吸纳人才的障碍,是影响企业发展的主要因素之一,很多人力资源从业者困惑——
如何分析现有的薪酬体系和企业发展阶段之间的匹配程度?
如何进行岗位价值评估,构建公平的内部薪酬系统?
如何设计宽带薪酬体系并进行薪酬测算?
对企业决策层和人力资源管理者来说,如何设计合理的薪酬体系,促进人才的招募、留用与发展,加强人力资源管理决策的科学性,提升组织效率是非常重要的工作。本课程将系统讲授薪酬设计的理念、策略及工具,帮助学员从根本上提升薪酬体系设计技能。

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课程收获:
1、一系列薪酬管理的前沿理念和案例演练
薪酬专家太和顾问总结提炼10余年行业客户服务经验及方法论,精心开发的薪酬设计实战课程,由资深项目总监担任薪酬教练。
2、一套科学搭建薪酬体系的必备技能及实用工具
帮助学员快速掌握完整自建薪酬体系的方法和工具(含薪酬报告的应用),随课程赠送太和顾问岗位价值评估工具、太和顾问宽带薪酬体系搭建工具。

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课程大纲:
一、基于企业战略的薪酬理念及策略
1、新经济形势下,员工薪酬激励体系正面临什么样的问题?
2、如何对企业的薪酬体系进行有效的分析?如何判断薪酬体系的好坏?
3、薪酬体系与企业战略、组织职位、企业文化与绩效的互动关系是怎样的?
4、基于岗位价值、个人差异与绩效结果的现代付薪理念
5、如何进行岗位价值评估,以构建起内部公平性的基础?
6、如何使用薪酬调研报告,如何确定企业的薪酬水平定位?
7、如何设计各体系员工的薪酬结构与薪酬项目
8、宽带薪酬体系如何构建?带宽与档差如何设计?
9、如何区分员工的差异,进行合理定薪?

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10、如何设计薪酬中的固浮比?
11、如何让员工的职业发展通道与薪酬有机关联?
12、如何让薪酬体系有效支撑到招聘考核、培训、晋升等体系?
二、宽带薪酬体系的工具与方法
1、岗位价值评估工具(使用及练习)
2、市场薪酬调研报告(使用及练习)
3、如何做薪酬分析(使用及练习)
4、宽带薪酬体系应用工具的使用(使用及练习)
5、人岗匹配与套档模型设计
6、薪酬测算
7、薪酬普调及个性调整应用

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讲师介绍:
资深薪酬管理教练 李洪涛
实战经验
他是太和顾问华南总经理,曾历任项目经理、咨询总监,首席顾问等职位。加盟太和顾问前,曾在媒体、地产、互联网等行业的企业中担任高管,具有丰富的企业管理与人力资源管理咨询项目经验。
他始终专注于企业组织管控、职位体系、薪酬激励体系、绩效管理、员工职业发展通道等方面的研究与咨询。每年主讲数十场公开课及内训,为数百家企业培训人力资源管理的专业人才
服务客户
深圳投资控股、深圳国资委、特发集团、招商地产、葛洲坝电力、中石化森美、巨涛石油、明翰电气、健之佳药业、证券时报、广东移动、东南卫视、力合股份、布言布语服饰、索芙特……

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课程月历 全部课程
  2018年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
1月 2月 3月 4月
5月 6月 7月 8月
9月 10月 11月 12月
  2016年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2015年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2014年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2013年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2012年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
主题分类  
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

 ◎您可能遇到的情况:
·课程时间或地点对于您不合适
·本课程所授的内容不太合适您
·您想将此课程作企业内训进行
·本次课程过期,联系下次课程
·计划下次参加培训,先行登记
·找不到想要的课程,登记需求
  客户报名/咨询(客户专线↓)  ||  培训机构/讲师专线→ 020-62355800  
 
广州:020-39971893 深圳:0755-61287388
 
  中国企业培训网  [确认报名请点击此处下载报名表]  
  参会方式:1、网上在线报名   2、下载报名表传真报名   3、拨打热线电话报名
  您还可以填写完毕请传真至:020-62355801 或 将报名表发邮件到ZhaoWei@ChinaCPX.COM
  温馨提示:请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料。
 
网上咨询/报名表
  请 选 择: 确认报名  我先咨询  过期课程咨询   *
  。本课程将系统讲授薪酬设计的理念、策略及工具,帮助学员从根本上提升薪酬体系设计技能。 课程收获: 1、一系列薪酬管理的前沿理念和案例演练 薪酬专家太和顾问总结提炼10余年行业客户服务经验及方法论,精心开发的薪酬设计实战课程,由资深项目总监担任薪酬教练。 2、一套科学搭建薪酬体系的必备技能及实用工具 帮助学员快速掌握完整自建薪酬体系的方法和工具(含薪酬报告的应用),随课程赠送太和顾问岗位价值评估工具、太和顾问宽带薪酬体系搭建工具。 课程大纲: 一、基于企业战略的薪酬理念及策略 1、新经济形势下,员工薪酬激励体系正面临什么样的问题? 2、如何对企业的薪酬体系进行有我单位共计 * 人,报名参加2017-6-16开始,在北京举办的薪酬体系设计与管理(课程编号:142983)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件:
  移动电话:    联系传真: -
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  请填写参会
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