2017年03月17日在上海举办的降低采购成本及供应商谈判技巧课程

  1. 北京采购供应链培训:采购成本分析与谈判技巧--走进京东
  2. 北京采购供应链培训:采购成本分析与谈判技巧--走进京东
  3. 广州采购供应链培训:采购人员综合技能提升
  4. 深圳采购供应链培训:采购人员综合技能提升
  5. 北京采购供应链培训:实用采购与成本削减管理高级研修班
  6. 北京采购供应链培训:实用采购谈判技巧高级研修班
  7. 苏州采购供应链培训:高效仓储管理与库存控制
  8. 苏州采购供应链培训:采购成本控制与谈判技巧
  9. 苏州采购供应链培训:SQE供应商质量管理技术
  10. 深圳采购供应链培训:走进华为—《供应链班6期》
  11. 深圳采购供应链培训:走进华为—《供应链班5期》
  12. 深圳采购供应链培训:走进华为—《供应链班5期》
  13. 北京采购供应链培训:结构强度、刚度计算与优化设计工程应用培训
  14. 广州采购供应链培训:资源整合-采购创新与成本控制
  15. 上海采购供应链培训:采购成本控制供应商管理及谈判策略
  16. 深圳采购供应链培训:采购成本控制供应商管理及谈判策略
  17. 广州采购供应链培训:采购成本控制供应商管理及谈判策略
  18. 深圳采购供应链培训:采购成本控制供应商管理及谈判策略
  19. 北京采购供应链培训:供应链管理之如何减少库存及提高库存周转率
  20. 北京采购供应链培训:供应商选择、评估及全面管理高级研修班
  21. 北京采购供应链培训:供应商选择、评估及全面管理高级研修班
  22. 北京采购供应链培训:供应商选择、评估及全面管理高级研修班
  23. 北京采购供应链培训:采购必备的财务知识与合同管理
  24. 北京采购供应链培训:采购必备的财务知识与合同管理
  25. 北京采购供应链培训:采购价格分析与成本控制高级研修班
  26. 北京采购供应链培训:敏捷供应链与物流管理
  27. 北京采购供应链培训:选择评价管理供应商及审核流程要素与技巧
  28. 北京采购供应链培训:实用采购谈判技巧高级研修班
  29. 北京采购供应链培训:实用采购谈判技巧高级研修班
  30. 北京采购供应链培训:专业采购核心技能提升训练
  31. 北京采购供应链培训:专业采购核心技能提升训练
  32. 北京采购供应链培训:专业采购核心技能提升训练
  33. 北京采购供应链培训:第三方物流的全方位管理(3PL)
  34. 北京采购供应链培训:实用采购与成本削减管理高级研修班
  35. 北京采购供应链培训:实用采购与成本削减管理高级研修班
  36. 北京采购供应链培训:实用采购与成本削减管理高级研修班
  37. 北京采购供应链培训:采购专业人员核心技能提升与再造
  38. 深圳采购供应链培训:优势谈判与供应端资源整合策略
  39. 武汉采购供应链培训:IATF16949:2016新版汽车行业质量管理体系内审员培训
  40. 深圳采购供应链培训:企业招投标管理与法律风险分析
  41. 上海采购供应链培训:需求预测与计划管理
  42. 上海采购供应链培训:需求预测与计划管理
  43. 上海采购供应链培训:需求预测与计划管理
  44. 上海采购供应链培训:卓有成效的采购谈判
  45. 上海采购供应链培训:卓有成效的采购谈判
  46. 上海采购供应链培训:卓有成效的采购谈判
  47. 上海采购供应链培训:战略供应链管理
  48. 北京采购供应链培训:战略供应链管理
  49. 上海采购供应链培训:战略供应链管理
  50. 北京采购供应链培训:战略供应链管理
  51. 上海采购供应链培训:战略供应链管理
  52. 北京采购供应链培训:战略供应链管理
  53. 上海采购供应链培训:如何完善货运与清关
  54. 上海采购供应链培训:如何完善货运与清关
  55. 上海采购供应链培训:如何完善货运与清关
  56. 上海采购供应链培训:国际采购实务训练
  57. 上海采购供应链培训:国际采购实务训练
  58. 上海采购供应链培训:国际采购实务训练
  59. 上海采购供应链培训:供应商选择、评估与采购绩效管理
  60. 上海采购供应链培训:供应商选择、评估与采购绩效管理
  61. 上海采购供应链培训:供应商选择、评估与采购绩效管理
  62. 上海采购供应链培训:高效物流管理
  63. 北京采购供应链培训:高效物流管理
  64. 上海采购供应链培训:高效物流管理
  65. 北京采购供应链培训:高效物流管理
  66. 上海采购供应链培训:高效物流管理
设为首页 加入收藏夹  如果您访问本站较慢,可以根据所在地区选择访问 [北方地区] / [南方地区] 免费注册 ·参加培训·培训机构推广·培训讲师
网站首页 | 公开课程 | 精品课程 | 资讯频道 | 商城招商 | 中培积分 | 资料下载 | 求职招聘 | 招生合作 | MBA系列课程 | 文字版网站
讲师频道 | 企业内训 | 热门搜索 | 绩效培训 | 中培商城 | 热门资料 | 户外拓展 | 机票酒店 | 链接交换 | 把本站加入到您的"收藏夹"
专属栏目=> 绩效KPI | 薪酬薪资 | 采购成本 | 仓储管理 | 招聘技巧 | 行政管理 | 客户服务 | 行政文秘 | Excel和PPT高级应用技巧
 
搜索本站:   
课程编号:  
 
 课程类别:战略管理 市场营销 人力资源 劳动法规 综合管理 财务管理 生产管理 研发项目 采购供应 主要城市: 北京 上海 广州 苏州 深圳 东莞 杭州
 您现在的位置:中国企业培训网 > 培训课程 > 采购供应链 > 降低采购成本及供应商谈判技巧 绩效考核培训  薪酬体系培训
降低采购成本及供应商谈判技巧
 课程编号:142875    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2017-3-17 至 2017-3-18  上海      授课讲师:张仲豪



降低采购成本及供应商谈判技巧 word版

学习费用: 3200 元/位   (获赠中培币:3200个,学课程换好礼赠送VIP
其它排期: 2017-03-03至2017-03-04【深圳】   2017-03-17至2017-03-18【上海】  
2017-05-19至2017-05-20【深圳】   2017-06-09至2017-06-10【上海】  
2017-07-07至2017-07-08【广州】   2017-08-11至2017-08-12【上海】  
2017-09-22至2017-09-23【深圳】   2017-11-03至2017-11-04【广州】  
2017-12-01至2017-12-02【深圳】   2017-12-22至2017-12-23【广州】  
培训对象: 高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员.。
课程信息:
费  用:4800元/2人“买一赠一”,单独一人收费3200元。(包括资料费、午餐及上下午茶点等)

降低采购成本供应商谈判技巧培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px142875.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的采购供应链培训课程和降低采购成本供应商谈判技巧公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

课程背景:
自中国进入新常态以来,各类企业的生存环境都发生了一定的改变。在产能过剩,竞争的压力越来越大的现状下,如何降低采购的各项成本?如何分析供应商的报价?如何恰当的提出我方的采购要求,而不至于供应商报价虚高?当我方为弱势时,如何提高我们的说服力? 如何合理设置原材料的安全库存?如何运用招标技术来降低采购成本?这些都是业内采购同行们关注的焦点议题。

降低采购成本供应商谈判技巧培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px142875.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的采购供应链培训课程和降低采购成本供应商谈判技巧公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

课程收益:
如何设定采购管理的绩效目标? 
如何制订采购成本预算
如何避免不必要的采购成本
如何分析供应商的报价?
如何制定谈判计划?
如何运用采购谈判的降龙十九掌?
如何合理设置采购物品的安全库存?
如何通过招标进行有效的“砍价”?

降低采购成本供应商谈判技巧培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px142875.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的采购供应链培训课程和降低采购成本供应商谈判技巧公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

培训内容:
第一讲:如何设定采购管理的绩效目标?
采购管理的KPI指标有哪些?
各种采购管理的目标差异
采购成本的学习曲线
采购实物与采购服务的顺序区别
为什么采购成本越来越敏感?
采购成本管理的方法有哪些?
套期保值
如何做好采购供应商的管理?
完整的采购管理体系
第二讲:如何编制采购成本预算
公司财务预算的五大内容
费用预算的四套方法
如何控制运作性采购的固定预算
零基预算与增量预算
什么是概率预算
影响采购预算准确性的六大因素
公司如何设定采购预算考核目标
什么是多品复合预算
如何获取行情价格信息?
网络搜索的四大途径
如何提高百度等搜索的效率?
什么是系统性搜索
什么是垂直搜索
采购职场论坛
B to B 网站一览表
有效利用价格预测的专业网站
第三讲:如何避免不必要的采购成本
采购的权力有多大?
如何让各部门配合
如何避免不必要的采购成本
案例分析
第四讲:如何分析供应商的报价?
第一节:供应商们是如何定价?
产品价格是怎样定出来的?
什么是行情定价法?
什么是价值定价法?
价值定价法如何定价
成本定价法如何定价
什么是边际成本定价法
什么是变动成本与固定成本
什么是边际贡献
边际成本定价法对采购的启发
什么是目标收益定价法
目标收益定价法的采购启发
企业类型不同对成本定价法的影响
生产厂家的四种供应链类型
四种供应链类型的定价
代工企业的成本定价法
代工企业成本定价法的采购要点
什么是“按生产时间分摊”?
商贸型企业的定价特点
商贸型商品的五大分类
商贸产品分类的采购
第二节:如何分析供应商的报价?
供应商的两种报价形式
消耗性产品成本明细表
资产性产品成本明细表
资产型采购的三种形式
为什么我们租而不买?
可租赁的领域
为什么要外包?
服务性供应商如何报价
第五讲:影响采购谈判效果的因素有哪些?
各种谈判的比较
立场性谈判与利益性谈判的比较
何为“公平”
何为双赢
采购谈判的KPI指标有哪些
采购谈判的基本流程
哪些因素对我的谈判能力影响较大
性格的四种类型
性格的组合特征
性格与职业
性格的匹配性
性格与谈判
您最容易和最不容易相处的谈判对手
四种谈判对手的特点有哪些
如何克服自身的弱点
第六讲:如何制定谈判的计划?
即兴性谈判与计划性谈判
制定谈判计划的七大步骤
第一步:双方意向的明确
第二步:双方差异的分析
第三步:各项分歧的重要性评分
第四步:设定各项分歧的谈判目标
第五步:各谈判目标的策略定性
第六步:谈判方式的确定
第七步:小组成员的分工
第七讲:如何实施有效的谈判
开场开得如何
整个谈判的掌控如何
哪种砍价方式更好
哪种谈判形式容易出问题
如何做好电话谈判
为什么我方会弱势?
我方为弱势怎么谈
什么是分阶段蚕食
分阶段蚕食的策略步骤
如何提升说服力
第三方的参考依据
如何提高谈判时的沟通实效
我们会问问题吗
如何问问题吗
反驳对方的几种方式
沟通的禁忌
对方忽悠我怎么谈
如何挽回失误(失口)
出现僵局怎么谈
谈判结束时怎么办
如何与不同的对象谈判
采购谈判的‘降龙十九掌’
第一:试探计
第二:声东击西计
第三:强人所难计
第四:换位思考计
第五:巧立名目计
第六:先轻后重计
第七:档箭牌计
第八:顺手牵羊计
第九:激将计
第十:限定选择计
第十一:人情计
第十二:小圈密谈计
第十三:奉送选择权计
第十四:以静制动计
第十五:车轮计
第十六:挤牙膏计
第十七:欲擒故纵计
第十八:告将计
第十九:红脸与白脸
第八讲:如何降低采购物品的库存成本
第一节:库存管理的挑战是什么?
我们为什么要备库存
库存过高的缺点有哪些
财务管理的三张表
占用大量资金的后果
企业老总对库存管理的要求有哪些
衡量库存是否积压的指标有哪些
库存周转率的几种算法
如何计算某单品在单库的周转率
如何计算公司总库存的周转率
造成公司总库存缓慢的因素有哪些
库存周转率太快的缺点
第二节:如何合理设置安全库存?
什么是安全库存
决定安全库存量的两大要素
安全库存因子与库存服务水平的关系表
如何计算安全库存管理现状值
如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’
什么是标准差
什么是正态分布
计算标准差的作用
标准差的计算
如何推算现有库存量时的安全库存量及缺货率
怎样推算不能缺货时的安全库存量
如何减少安全库存量
影响安全库存设置的因素
如何设定安全库存量
如何判断安全库存设定的合理性
第三节:如何做好JIT供应管理?
什么是JIT供应管理
什么是“零库存管理”
JIT供应的三种类型
JIT供应对双方的利与弊
如何有效实施JIT供应方式
第九讲:如何通过招投标进行有效的“砍价”?
企业采购与政府采购的区别
政府采购的管理对象
政府采购的五种形式
什么叫“邀标”
什么情况下应该采用招投标
不同采购的招标特点
如何实施邀请招投标
如何准备招标文件
评标方法有哪些
某公司的评标案例
第二步:计算平均报价值
第三步:计算商务标得分
第四步:计算综合评分值
如何评定技术标
招投标方式的分类
暗标与明标的比较
招标的几种形式
什么是串通投标罪?特征有哪些
如何破解参标者的‘不轨’
如何保持投标商的积极性
招标实践中的几个问题
投标保证金与履约保证金

降低采购成本供应商谈判技巧培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px142875.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的采购供应链培训课程和降低采购成本供应商谈判技巧公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程


培训讲师:张仲豪 Johnson Zhang
毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。

降低采购成本供应商谈判技巧培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px142875.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的采购供应链培训课程和降低采购成本供应商谈判技巧公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

张老师工作简历 Career:
广州市长丰企业有限公司-总经理
Guangzhou Changfeng Ltd., --- General Manager
广州亿翼物流配送有限公司-副总经理
Guangzhou Yiyi Distribution Ltd – Deputy General Manager
美国美赞臣广州有限公司-总监
Mead Johnson (Guangzhou) Ltd., --- Director
英国联合饼干中国有限公司-经理
British United Biscuit Ltd., - Manager
亨氏(中国)有限公司-主任
H.J.Heinz ( China) Ltd --- Supervisor

降低采购成本供应商谈判技巧培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px142875.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的采购供应链培训课程和降低采购成本供应商谈判技巧公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

张老师所从事过的行业:食品行业、保健品行业、现代物流与配送行业、工业品加工业
张仲豪老师的授课风格:富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强。采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具。课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性.
培训过的部分企业:强生(中国)医疗器材;伊利集团;汤臣倍健;飞利浦金科威;马士基集装箱;日丰企业;天辰工程;武汉东本;开元集团;中冶重工;牛尾电机;顿力集团;正德集团;仙乐制药;新百丽鞋业;风华高科;晶科能源;瑞斯康达科技;大连真心食品;美的集团;平安集团;泸天化;佐敦涂料;东风本田发动机;长春一汽;新中源陶瓷集团;东莞创宝达电器;黑龙江三得利酒业;上海和黄药业;江苏大众医药集团;索尼爱立信;宇通集团;统一集团;九安医疗电子;华润水泥;顺丰速运;华宏眼镜;建滔化工;亨斯迈化工;舍弗勒集团;南方李锦记保健品;中国移动广东分公司;科力远新能源;SIMON电器;百事可乐;优普电子;华阳电子;真功夫;华孚集团;立白集团;大全集团;株洲电力机车;山东汇丰机械集团;唐钢集团承德钢厂;西子奥的斯电梯;广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品;贺利氏古莎齿科;上海福临门食品;捷高科技…

 
课程月历 全部课程
  2018年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
1月 2月 3月 4月
5月 6月 7月 8月
9月 10月 11月 12月
  2016年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2015年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2014年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2013年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2012年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
主题分类  
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

 ◎您可能遇到的情况:
·课程时间或地点对于您不合适
·本课程所授的内容不太合适您
·您想将此课程作企业内训进行
·本次课程过期,联系下次课程
·计划下次参加培训,先行登记
·找不到想要的课程,登记需求
  客户报名/咨询(客户专线↓)  ||  培训机构/讲师专线→ 020-62355800  
 
广州:020-39971893 深圳:0755-61287388
 
  中国企业培训网  [确认报名请点击此处下载报名表]  
  参会方式:1、网上在线报名   2、下载报名表传真报名   3、拨打热线电话报名
  您还可以填写完毕请传真至:020-62355801 或 将报名表发邮件到ZhaoWei@ChinaCPX.COM
  温馨提示:请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料。
 
网上咨询/报名表
  请 选 择: 确认报名  我先咨询  过期课程咨询   *
   如何制定谈判计划? 如何运用采购谈判的降龙十九掌? 如何合理设置采购物品的安全库存? 如何通过招标进行有效的“砍价”? 培训内容: 第一讲:如何设定采购管理的绩效目标?  采购管理的KPI指标有哪些?  各种采购管理的目标差异  采购成本的学习曲线  采购实物与采购服务的顺序区别  为什么采购成本越来越敏感?  采购成本管理的方法有哪些?  套期保值  如何做好采购供应商的管理?  完整的采购管理体系 第二讲:我单位共计 * 人,报名参加2017-3-17开始,在上海举办的降低采购成本及供应商谈判技巧(课程编号:142875)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件:
  移动电话:    联系传真: -
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  请填写参会
  学员信息
  其它备注:
输入验证码: 1034
   中培网的优势
  ※ 海量资源 6万余门课程 近万名讲师 按需遴选 ※ 便捷服务 百名顾问 及时提供在线咨询 ※ 覆盖全国 提供全国各大、中城市的现场课程
  ※ 丰富经验 2万余家合作企业 30万名学员 90%高满意率 ※ 优惠价格 送中培币 兑课程 换好礼 赠送VIP会员
   为什么选择在中培网报名?
  赠送 3200 中培币(兑课程、换礼品 一对一终身培训顾问服务 获取每周最新行业资讯速递
  获取中培俱乐部各类沙龙活动免费试听名额 参加课程,免费获取尊贵的VIP会员资格
 实用工具
 世界天气预报 全国天气预报 航班查询 列车查询 酒店预订 身份证查询 手机号码/IP地址查询 在线地图 万年历查询 邮编电话区号 翻译在线 度量衡计算器

返回首页 - 关于我们 - 广告服务 - 免责声明 - 招贤纳士 - 意见反馈 - 文字站点 - 联系我们 - 企业邮局 - 友情链接
Copyright 2001-2017 ChinaCPX All rights reserved.中国企业培训网(中培网)版权所有 常年法律顾问:陈军律师 
粤ICP备09207139号-1

粤公网安备 44011302000597号