2016年12月23日在上海举办的招聘候选人薪资谈判课程

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课程编号:  
 
 课程类别:战略管理 市场营销 人力资源 劳动法规 综合管理 财务管理 生产管理 研发项目 采购供应 主要城市: 北京 上海 广州 苏州 深圳 东莞 杭州
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招聘候选人薪资谈判
 课程编号:141805    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2016-12-23  上海      授课讲师:张进
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招聘候选人薪资谈判 word版

学习费用: 3500 元/位   (获赠中培币:3500个,学课程换好礼赠送VIP
其它排期:
培训对象: 感兴趣的学员
课程信息:
【Course Background|课程背景】:
企业对人才招聘往往受限于很多因素。中国市场的激烈竞争、优质人才的供给不足,城市生活压力等都带动了人才跳槽时薪水高幅度增长的氛围。
越来越多的人在职业选择时提出较高期望,甚至制定周详的应对HR的薪资谈判策略;有时一个优秀人才可能同时获得两家以上公司Offer;即使候选人签了Offer,企业依然可能面临候选人辞职期被所在公司挽留的风险。怎样管理好候选人的期望,令薪资谈判水到渠成?怎样在恶劣的谈判条件下赢得候选人,而不破坏公司薪资平衡?怎样在完成一个岗位招聘后,获得公司、用人经理和候选人的三赢和愉悦?这些工作对HR专业人士提出了挑战。即便之前花费了很多功夫进行招聘,也可能因为薪资谈判没有处理好而功亏一篑。对决大多数候选人而言,应该有一套通用的薪资谈判流程方法和技巧,对个别特殊候选人而言,企业也应有一些特殊应对的方法。

招聘候选人薪资谈判培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px141805.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程招聘候选人薪资谈判公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程


【Course Outline|课程大纲】:
一. 薪资谈判的反思
  谈判挑战
  测试:薪资谈判水平
  管理候选人的期望
  三个谈判时机
二. 薪资谈判的全面质量管理和风险控制
   与谈判有关的十个招聘环节
   制定和了解公司薪酬政策
1). 定薪策略
2). 人才购买力的思考过程
3). 薪资信息整理表
3. 电话面试候选人
1). 四个关键行为
2). 案例诠释: 薪酬折算
3). 离职动机判断:工具表和练习
4). 候选人期望薪资三条线
5). 如何识别薪资真实性
6). 询价与压价话术
7). 猎头报告中的薪资信息与应对策略
4. HR面试候选人的四个关键”谈判”行为
5. 薪资谈判
1). 谈判20步
2). 薪资谈判难度预测表
3). 薪资谈判准备
4). 谈判指引与测试解释
5). 高管人才谈判注意事项
三. 案例深入学习
四. 复习与Q&A
附: 变通处理政策
还价12法
说服薪资福利同事
影响和改变用人部门想法的因素

招聘候选人薪资谈判培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px141805.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程招聘候选人薪资谈判公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程


【About the Trainer| 讲师介绍】:
张进
w   新加坡国立大学EMBA
w   国际职业培训师(英国管理公会)
Ø  18年工作经验(9年销售项目管理和招聘经验,9年教育培训经验,管理经验10年,成功建立并培养过人才梯队和兼职员工),一对一/一对多职业咨询1000+小时;
Ø  世界500强公司背景,留学5个国家和地区,擅长人才搜寻、评估、激励、培养、职业访谈、组织分析和商业拓展等;熟悉化工、汽车、能源、建筑、高科技、银行、咨询、机械、电子、快销品、零售和项目管理等行业;
Ø  为各类世界500强公司成功招聘了200多个中高级不同职能的职位(尤其擅长研发技术类岗位招聘);电话面试10000多人,面对面访谈5000多人,曾在1天内面试187人;是多家企业外聘面试专家(主面官);亲自操作过商业调查、狭窄领域薪酬调研和裁员中员工心理安抚与就业指导项目(在大陆的世界500强公司),成功安抚过抑郁症患者和双向情感障碍患者;
Ø  曾任上海大学MBA毕业论文评委,上海金融学院大学生“职业生涯规划”演讲大赛评委,2008年被《人才市场报》采访和报道,2009年阳光卫视《天下女人》电话采访,2010年作为首位受邀职场咨询嘉宾出席上海东方卫视<幸福魔方之心灵解码>节目现场答疑。

 
课程月历 全部课程
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  2015年:
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  2014年:
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  2013年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2012年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
主题分类  
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

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  前花费了很多功夫进行招聘,也可能因为薪资谈判没有处理好而功亏一篑。对决大多数候选人而言,应该有一套通用的薪资谈判流程方法和技巧,对个别特殊候选人而言,企业也应有一些特殊应对的方法。 【Course Outline|课程大纲】: 一. 薪资谈判的反思 谈判挑战 测试:薪资谈判水平 管理候选人的期望 三个谈判时机 二. 薪资谈判的全面质量管理和风险控制 与谈判有关的十个招聘环节 制定和了解公司薪酬政策 1). 定薪策略 2). 人才购买力的思考过程 3). 薪资信息整理表 3. 电我单位共计 * 人,报名参加2016-12-23开始,在上海举办的招聘候选人薪资谈判(课程编号:141805)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件:
  移动电话:    联系传真: -
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