2017年07月24日在北京举办的薪酬设计实战训练营课程

  1. 上海人力资源培训:战略人力资源管理
  2. 深圳人力资源培训:薪酬体系设计实务
  3. 北京人力资源培训:薪酬体系设计实务
  4. 上海人力资源培训:薪酬体系设计实务
  5. 深圳人力资源培训:设计合理的薪酬体系
  6. 北京人力资源培训:设计合理的薪酬体系
  7. 上海人力资源培训:设计合理的薪酬体系
  8. 深圳人力资源培训:人力资源数据挖掘与管理应用
  9. 北京人力资源培训:人力资源数据挖掘与管理应用
  10. 上海人力资源培训:人力资源数据挖掘与管理应用
  11. 深圳人力资源培训:企业招聘体系建立与面试甄选技巧
  12. 北京人力资源培训:企业招聘体系建立与面试甄选技巧
  13. 上海人力资源培训:企业招聘体系建立与面试甄选技巧
  14. 深圳人力资源培训:企业薪酬激励体系设计实战
  15. 北京人力资源培训:企业薪酬激励体系设计实战
  16. 上海人力资源培训:企业薪酬激励体系设计实战
  17. 深圳人力资源培训:企业系统性降低试用期及录用期的用工风险
  18. 北京人力资源培训:企业系统性降低试用期及录用期的用工风险
  19. 深圳人力资源培训:末位淘汰及不胜任解除严苛背景下,HR如何取证和操作单方解除
  20. 北京人力资源培训:末位淘汰及不胜任解除严苛背景下,HR如何取证和操作单方解除
  21. 深圳人力资源培训:解除严重违纪员工的实操宝典
  22. 上海人力资源培训:解除严重违纪员工的实操宝典
  23. 深圳人力资源培训:结构化面试技巧
  24. 北京人力资源培训:结构化面试技巧
  25. 上海人力资源培训:结构化面试技巧
  26. 深圳人力资源培训:绩效变革:失败案例与创新实践
  27. 北京人力资源培训:绩效变革:失败案例与创新实践
  28. 上海人力资源培训:绩效变革:失败案例与创新实践
  29. 深圳人力资源培训:高效的招聘与面试
  30. 北京人力资源培训:高效的招聘与面试
  31. 上海人力资源培训:高效的招聘与面试
  32. 深圳人力资源培训:辞退员工面谈技巧和离职员工的情绪管理
  33. 北京人力资源培训:辞退员工面谈技巧和离职员工的情绪管理
  34. 上海人力资源培训:辞退员工面谈技巧和离职员工的情绪管理
  35. 深圳人力资源培训:HR数据驱动人才管理决策
  36. 北京人力资源培训:HR数据驱动人才管理决策
  37. 上海人力资源培训:HR数据驱动人才管理决策
  38. 深圳人力资源培训:HR共享服务中心的建立、管理与优化
  39. 北京人力资源培训:HR共享服务中心的建立、管理与优化
  40. 上海人力资源培训:HR共享服务中心的建立、管理与优化
  41. 贵阳人力资源培训:企业用工全解析——招聘录用、劳动合同、离职辞退、劳务派遣、与加班工资、工伤医疗期、女职工保护操作实务
  42. 南宁人力资源培训:企业用工全解析——招聘录用、劳动合同、离职辞退、劳务派遣、与加班工资、工伤医疗期、女职工保护操作实务
  43. 呼和浩特人力资源培训:人才甄选技术-高效招聘与面试技巧 版权课程●中国企业视频案例技能实战训练培训班
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  45. 苏州人力资源培训:薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训
  46. 苏州人力资源培训:非人力资源主管的人力资源管理
  47. 北京人力资源培训:超越HRBP,成就HRSP
  48. 上海人力资源培训:超越HRBP,成就HRSP
  49. 上海人力资源培训:人力成本分析与管控
  50. 深圳人力资源培训:调岗调薪、工作地变更、企业搬迁、并购中的风险管控及劳动合同变更实务操作
  51. 上海人力资源培训:辞退员工面谈技巧及内部调查协商沟通实务
  52. 上海人力资源培训:招聘候选人薪酬谈判
  53. 上海人力资源培训:薪酬数据信息分析如何有效提升HR决策水平
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  63. 苏州人力资源培训:目标设定与绩效管理
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  66. 苏州人力资源培训:企业培训规划与管理
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课程编号:  
 
 课程类别:战略管理 市场营销 人力资源 劳动法规 综合管理 财务管理 生产管理 研发项目 采购供应 主要城市: 北京 上海 广州 苏州 深圳 东莞 杭州
 您现在的位置:中国企业培训网 > 培训课程 > 人力资源 > 薪酬设计实战训练营 绩效考核培训  薪酬体系培训
薪酬设计实战训练营
 课程编号:141281    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2017-7-24 至 2017-7-25  北京      授课讲师:赵国军



薪酬设计实战训练营 word版

学习费用: 4860 元/位   (获赠中培币:4860个,学课程换好礼赠送VIP
其它排期: 2017-03-04至2017-03-05【北京】   2017-04-17至2017-04-18【北京】  
2017-05-20至2017-05-21【北京】   2017-07-24至2017-07-25【北京】  
2017-09-09至2017-09-10【北京】   2017-11-06至2017-11-07【北京】  
2017-12-16至2017-12-17【北京】  
培训对象: 企业中高层管理者、企业人力资源管理者等
课程信息:
课程收益:
企业花钱来学习,省了咨询费;自己花钱来学习,工资会翻倍!
1、用培训的费用达到咨询的效果,公司倾力打造、倾情奉献!
有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题,系统、规范的薪酬福利体系;
有助于合理制定薪酬策略,加强薪酬预算、强化薪酬监控,及时进行薪酬调整,切实提高薪酬日常管理工作!
2、掌握薪酬设计有关理念、工具、方法和技巧,薪酬设计不再难!
选择根据能力付酬机制还是根据岗位付酬机制,如何实现员工和组织共同发展?
如何设计科学合理的薪酬体系,实现薪酬的激励作用和公平目标?
员工收入如何与组织绩效、个人绩效紧密联系起来,充分调动员工的积极性,使员工与组织休戚与共?
如何加强薪酬成本管理工作,使人力资本创造更大价值?
如何制定薪酬策略及薪酬调整机制,使骨干员工队伍保持稳定并获得足够的薪酬晋级空间?
如何权衡股东、高级管理者以及普通员工的利益关系,使所有利益相关者实现多赢局面。
3、获得众多薪酬设计资料,拿过来就可用!
工作分析有关资料
岗位说明书模版
薪酬设计模版表格
对比法岗位评价资料
薪酬调查有关资料

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课程背景:
1、老板对目前企业管理现状满意吗?在“互联网+”以及“大众创业”时代背景下,企业老板们感受到从未有过的压力!
(1)行业空间巨大,企业发展未能超过行业发展,面临着多方面竞争压力;
(2)企业经营压力大,人工成本逐年增加,优秀人才的吸引和保留越来越困难;
(3)企业收入逐年增大,员工流动率高,骨干员工不稳定,忠诚度低;
(4)员工收入每年增长,工作干劲仍然不足,工作缺乏工作热情与责任感。
2、培养、保留、吸引优秀员工,您的企业做到了吗?
(1)员工激励都很重视,人力部门也下了很大力气,但结果仍然是员工没有积极性,老板不满意,究竟原因是什么?
(2)不同岗位层级、工作性质员工真正有效的激励到底是什么?
(3)激励机制应该如何设计才能充分调动员工积极性?
(4)什么样的薪酬政策才能吸引优秀人才,保障公司发展需要?
(5)如何设计合理的职位晋升体系、工资晋级体系、奖金分配体系?

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课程特色:
1、“理念+技能+工具”三位一体解决方案
理念:做正确的事,需要准确的判断,对于薪酬激励与绩效考核也不例外;
技能:正确的做事,需要高超的技能,必须掌握薪酬设计与绩效考核技能;
工具:高效的做事,必然是事半功倍,取得和正确使用有关工具尤为重要。
理论与实战相结合,精讲与讨论相结合,培训与咨询相结合;
由著名绩效管理专家赵国军老师亲自主讲,理念提升、技能提升、工具案例三位一体;
百家企业薪酬绩效变革成功案例经验,专业、专注、专一;
全程实战,现场演练,精解专业顾问贴身辅导,鱼和渔都授予您!
授课形式:实际案例研讨+关键事项剖析+辅导技能提升+解决实际问题
授课案例部分来自当期学员分享,在导师教练指导下,分组参与案例讨论并进行汇报研讨;
针对学员分组讨论所得结论、汇报研讨中存在焦点问题,由导师进行点评剖析,正本清源;
针对性课程设计,体系建设、薪酬套改、薪酬晋级、薪酬调查、岗位评价等管理技能提升;
针对分享案例解决实际问题,提出薪酬激励、职业发展、薪酬预算薪酬控制系统改进提升路径方案;

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课程大纲:
课前思考:
员工为什么会努力工作?
企业需要什么样的员工,什么样的员工是优秀的员工?
激励员工的有效手段有哪些?如何将公司的目标转化为员工的目标?
薪酬福利要解决好哪些问题,如何用好薪酬激励这个有效手段?
企业生存靠什么,企业发展靠什么?
Hr在企业的角色是什么,如何给企业创造更大的价值?

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课程概要及时间安排:
第一天
上午知识理念
薪酬剖析与有效激励
管理几个基本问题
薪酬的几个基本问题
如何做到有效激励
几种基本工资制度
激励员工的手段和方式
理念提升:
1、华为管理16字真经
2、激励与公平
3、能力工资or岗位工资
4、员工有效激励手段
第一天
下午工具模型
3PM薪酬体系
3PM薪酬构成
工具掌握:
1、薪酬设计的核心问题
2、3PM薪酬模型(兼顾岗位定酬和能力定酬,考虑业绩与市场因素)
3、薪酬设计原则
4、薪酬构成
方法技能
薪酬体系设计
管理现状诊断
薪酬策略制定
岗位体系设计与工作分析
实战演练
岗位序列和层级设计
技能提升
1、职位晋升体系设计
2、工作分析技能
3、岗位评价技能
免费工具箱:
1、岗位体系资料
2、工作分析资料
3、员工满意度调查资料
第二天
上午方法技能
薪酬体系设计
岗位评价与薪酬调查
薪酬水平设计
薪酬结构设计
实战演练
岗位评价
薪酬等级表设计技能提升
1、薪酬等级档序表设计
2、不同岗位薪酬带宽设计
3、标杆岗位岗位工资设计
4、非标杆岗位岗位工资设计
免费工具箱:各类企业薪酬制度、岗位评价资料
第二天
下午方法技能
薪酬体系设计
薪酬构成设计
薪酬成本管理
薪酬晋级管理
薪酬套改测算技能提升
1、如何设计绩效工资
2、奖金如何设计
3、如何给员工涨工资
4、如何进行薪酬套改测算
工具模型Hr成长及能力素质模型
能力素质模型
理念提升新形势下对薪酬管理提出的挑战及应对、答疑互动

薪酬设计实战训练营培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px141281.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程薪酬设计实战训练营公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

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讲师姓名:赵国军
擅长领域:组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系。
教育背景:清华大学工商管理硕士、华中科技大学学士
职业背景:
    多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作。著有《薪酬设计与绩效考核全案》长期居销量第一,长江商学院等多所院校总裁班合作讲师,人力资源管理全国理事会理事;
具有丰富的外企、国企、民企人力资源管理实践经验,上百家企业薪酬绩效管理变革成功案例经验;曾为神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、神华集团、中兴通讯等大型企业,英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业提供过管理咨询和管理培训服务。
多年一线从事管理咨询及管理培训业务,对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验,针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同管理风格企业提出系统可行的解决方案。
专业著作
薪酬设计与绩效考核全案》,化学工业出版社,2013年4月第1版第1次印刷,总计印刷8次,2016年9月1日第二版(修订版)面市;
薪酬管理方案设计与实施》,化学工业出版社,2009年9月;《绩效管理方案设计与实施》,化学工业出版社,2009年8月;《破解企业绩效管理中的8大难题》,机械工业出版社,2006年6月。
主要客户:
神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、吉林神华集团、中兴通讯等大型企业,英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业

 
课程月历 全部课程
  2018年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
1月 2月 3月 4月
5月 6月 7月 8月
9月 10月 11月 12月
  2016年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2015年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2014年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2013年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2012年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
主题分类  
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

 ◎您可能遇到的情况:
·课程时间或地点对于您不合适
·本课程所授的内容不太合适您
·您想将此课程作企业内训进行
·本次课程过期,联系下次课程
·计划下次参加培训,先行登记
·找不到想要的课程,登记需求
  客户报名/咨询(客户专线↓)  ||  培训机构/讲师专线→ 020-62355800  
 
广州:020-39971893 深圳:0755-61287388
 
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  参会方式:1、网上在线报名   2、下载报名表传真报名   3、拨打热线电话报名
  您还可以填写完毕请传真至:020-62355801 或 将报名表发邮件到ZhaoWei@ChinaCPX.COM
  温馨提示:请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料。
 
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  ,使员工与组织休戚与共? 如何加强薪酬成本管理工作,使人力资本创造更大价值? 如何制定薪酬策略及薪酬调整机制,使骨干员工队伍保持稳定并获得足够的薪酬晋级空间? 如何权衡股东、高级管理者以及普通员工的利益关系,使所有利益相关者实现多赢局面。 3、获得众多薪酬设计资料,拿过来就可用! 工作分析有关资料 岗位说明书模版 薪酬设计模版表格 对比法岗位评价资料 薪酬调查有关资料 课程背景: 1、老板对目前企业管理现状满意吗?在“互联网+”以及“大众创业”时代背景下,企业老板们感受到从未有过的压力! (1)行业空间巨大,企业发展未能超过行业发展,面临着多方面竞争压力; 我单位共计 * 人,报名参加2017-7-24开始,在北京举办的薪酬设计实战训练营(课程编号:141281)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件:
  移动电话:    联系传真: -
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  请填写参会
  学员信息
  其它备注:
输入验证码: 8542
   中培网的优势
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