2016年11月09日在哈尔滨举办的招聘甄选技能实战演练工作坊课程

  1. 北京人力资源培训:流程绩效管理优化
  2. 苏州人力资源培训:来自华为的员工能力管理---任职资格体系建设
  3. 广州人力资源培训:培训体系的建立
  4. 重庆人力资源培训:移动互联网时代的新绩效管理 —APM敏捷绩效管理实战沙盘
  5. 上海人力资源培训:非人力资源经理的人力资源管理
  6. 广州人力资源培训:HRBP卓越的业务伙伴之道: 关键思维与角色定位
  7. 成都人力资源培训:高效招聘与面试技巧
  8. 武汉人力资源培训:实用面试与甄选技巧
  9. 成都人力资源培训:情境领导力—提升组织绩效的团队领导技术
  10. 天津人力资源培训:非人资经理的5维人员管理法
  11. 天津人力资源培训:企业人力资源劳资法律实务
  12. 武汉人力资源培训:企业培训体系建设与年度培训计划高级研修班
  13. 苏州人力资源培训:薪酬与福利体系的建立与管理
  14. 苏州人力资源培训:心理学在人力资源管理中的应用
  15. 苏州人力资源培训:绩效管理体系建立
  16. 苏州人力资源培训:TTT-内部培训师培训
  17. 上海人力资源培训:如何破解泡病假、医疗期、“三期”、工伤管理疑难问题及争议处理技巧
  18. 上海人力资源培训:保护企业核心竞争力,固牢商业秘密保护、竞业限制的铜墙铁壁
  19. 上海人力资源培训:优质候选人的薪酬谈判和背景调查
  20. 上海人力资源培训:规章制度制定的“七步”与“九控”
  21. 上海人力资源培训:员工关系管理常见的160个问题
  22. 上海人力资源培训:人力资源管理风险识别与应对措施
  23. 贵阳人力资源培训:人力资源管理风险识别与应对措施
  24. 上海人力资源培训:人力资源管理风险识别与应对措施
  25. 贵阳人力资源培训:人力资源管理风险识别与应对措施
  26. 贵阳人力资源培训:人力资源管理风险识别与应对措施
  27. 上海人力资源培训:人力资源管理风险识别与应对措施
  28. 广州人力资源培训:战略性人力资源管理
  29. 深圳人力资源培训:走进华为——《人力资源班14期》
  30. 深圳人力资源培训:走进华为——《人力资源班13期》
  31. 深圳人力资源培训:走进华为——《人力资源班12期》
  32. 深圳人力资源培训:走进华为——《人力资源班11期》
  33. 深圳人力资源培训:走进华为——《人力资源班10期》
  34. 深圳综合管理培训:考察华为-学习以奋斗者为本的人力资源价值评价与绩效管理和激励分配机制
  35. 北京人力资源培训:咨询式人力资源管理的五定--定岗.定额.定人.定职.定责
  36. 北京人力资源培训:咨询式人力资源管理的五定--定岗.定额.定人.定职.定责
  37. 北京人力资源培训:招聘面试技巧
  38. 北京人力资源培训:招聘面试技巧
  39. 北京人力资源培训:咨询式岗位分析实操技巧
  40. 北京人力资源培训:咨询式岗位分析实操技巧
  41. 北京人力资源培训:“教练式”全面绩效管理体系设计
  42. 北京人力资源培训:“教练式”全面绩效管理体系设计
  43. 郑州人力资源培训:“教练式”全面绩效管理体系设计
  44. 上海人力资源培训:“教练式”全面绩效管理体系设计
  45. 北京人力资源培训:咨询式组织架构与岗位体系设计
  46. 北京人力资源培训:咨询式组织架构与岗位体系设计
  47. 上海人力资源培训:基于岗位任务的课程体系规划
  48. 杭州人力资源培训:战略人力资源管理
  49. 杭州人力资源培训:企业组织结构设计与部门职能划分
  50. 上海人力资源培训:基于绩效改进的顾问访谈技巧
  51. 佛山人力资源培训:金牌面试官—高效招聘与精准面试法
  52. 深圳人力资源培训:数据分析在人力资源管理中的价值与应用
  53. 广州人力资源培训:微课导师训练营
  54. 深圳人力资源培训:咨询式绩效管理实战训练
  55. 广州人力资源培训:咨询式绩效管理实战训练
  56. 深圳人力资源培训:咨询式绩效管理实战训练
  57. 深圳人力资源培训:人才甄选技术-高效招聘与面试技巧
  58. 深圳人力资源培训:人才甄选技术-高效招聘与面试技巧
  59. 广州人力资源培训:人才甄选技术-高效招聘与面试技巧
  60. 北京人力资源培训:学习阿里—员工招聘与政委体系打造
  61. 北京人力资源培训:风险防范——新法下的员工关系管理与劳动争议处理技巧
  62. 广州人力资源培训:员工调薪、调岗与工作地点变换劳动关系应对处理
  63. 北京人力资源培训:入职、在职、离职风险控制实战训练营
  64. 杭州人力资源培训:组织优化与岗位分析
  65. 深圳人力资源培训:绩效与激励:价值创造、评价与分配
  66. 深圳人力资源培训:绩效与激励:价值创造、评价与分配
设为首页 加入收藏夹  如果您访问本站较慢,可以根据所在地区选择访问 [北方地区] / [南方地区] 免费注册 ·参加培训·培训机构推广·培训讲师
网站首页 | 公开课程 | 精品课程 | 资讯频道 | 商城招商 | 中培积分 | 资料下载 | 求职招聘 | 招生合作 | MBA系列课程 | 文字版网站
讲师频道 | 企业内训 | 热门搜索 | 绩效培训 | 中培商城 | 热门资料 | 户外拓展 | 机票酒店 | 链接交换 | 把本站加入到您的"收藏夹"
专属栏目=> 绩效KPI | 薪酬薪资 | 采购成本 | 仓储管理 | 招聘技巧 | 行政管理 | 客户服务 | 行政文秘 | Excel和PPT高级应用技巧
 
搜索本站:   
课程编号:  
 
 课程类别:战略管理 市场营销 人力资源 劳动法规 综合管理 财务管理 生产管理 研发项目 采购供应 主要城市: 北京 上海 广州 苏州 深圳 东莞 杭州
 您现在的位置:中国企业培训网 > 培训课程 > 人力资源 > 招聘甄选技能实战演练工作坊 绩效考核培训  薪酬体系培训
招聘甄选技能实战演练工作坊
 课程编号:140245    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2016-11-9 至 2016-11-10  哈尔滨      授课讲师:专家团
 1) 点击这里,查看最近是否开课!
 2) 本次课程已过期,请留下联系方式,近期开课时我们通知您!




招聘甄选技能实战演练工作坊 word版

学习费用: 2200 元/位   (获赠中培币:2200个,学课程换好礼赠送VIP
其它排期:
培训对象: 企业人力资源部;各企业部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员等企业中高层管理者;
课程信息:
收费标准
普通学员收费2200元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。

招聘甄选技能实战演练工作坊培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px140245.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程招聘甄选技能实战演练工作坊公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程


培训背景
我们这个时代,也许比过去更加深知人才的能量。我们总是在寻找人才,然而真正的遗憾在于人才在我们面前走过,我们却还在期待下一位是神选之子……
招聘甄选方面是否存在葵花宝典,让HR们可以信手拈来,以智取胜?

招聘甄选技能实战演练工作坊培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px140245.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程招聘甄选技能实战演练工作坊公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程


培训收益
1、掌握有效的心里测评工具;
2、提炼招聘岗位的胜任要素;
3、学会在面试中应用STAR行为面试技巧;
4、针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与提问;
5、掌握最高效的评价技术进行集体式甄选;
6、收获一整套实用的工具包。

招聘甄选技能实战演练工作坊培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px140245.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程招聘甄选技能实战演练工作坊公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程


培训内容
单元一:卓越管理者的选人之道
1、根据企业发展阶段制定招聘策略
2、人才规划的核心要素
3、卓越管理者在招聘中的责任
单元二:招聘管理
1、招聘现状与问题有哪些?
2、招聘成本管理
3、招聘渠道管理
4、面试现场管理探索聘人失败的原因
单元三:岗位的胜任力分析
1、分析招聘岗位的“职务说明书”
2、如何提炼招聘岗位的胜任力(TPE 3+3+3工具)
3、12个常用胜任素质
小组实践Step1:MPAO四个职类的胜任力提炼
单元四:简历筛选
1、如何沥干简历中的水分
2、简历中的“危险”信号
3、如何依据简历内容评价候选人的“职业态度”
单元五:甄选技术
1、心理测评技术应用
●职业锚测评
●霍兰德职业倾向量表
●投射测试
●大五人格测试
2、STAR行为面试
小组实践Step2:对MPAO四个职类的代表岗位设计行为面试题目
3、评价中心
●文件筐
●角色扮演/情景模拟
●管理游戏
●无领导小组讨论(案例分析)
小组实践Step3:对MPAO四个职类的代表岗位设计文件筐或情景模拟
单元六:伯乐之剑1、结构化面试
    2、破解六类面试问题
小组实践Step4:对MPAO四个职类的代表岗位设计压力性、智能性问题
单元七:伯乐之术
向猎头学习背景调查之术
总结与回顾

招聘甄选技能实战演练工作坊培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px140245.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程招聘甄选技能实战演练工作坊公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程


认证证书(如需办理证书费用为800元/人)
经培训后颁发《员工关系管理师》或《劳动争议调解师》培训证书(带国徽)。网上注册、人社部相关官方网站查询http://www.chinanet.gov.cn/,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。

招聘甄选技能实战演练工作坊培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px140245.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程招聘甄选技能实战演练工作坊公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程


主讲专家
刘海宏   著名人力资源管理专家,平衡记分卡战略与执行专家,工大EMBA工商管理硕士,国家注册人力资源管理师,国家注册管理咨询师,中国年度十大优秀策划人,全国百名优秀讲师团理事,全国百佳优秀管理咨询顾问,中国讲师网特约讲师。曾任中国化工集团塑料公司人力资源总监,深圳南方科技集团营销总监等职务。
许卫老师  IPTS国际职业培训师行业协会认证职业培训师,美国ICQAC权威认证职业培训师,上海华东理工大学工商管理硕士,高级人力资源管理师,高级企业EAP执行师,20年企业人力资源管理中高层管理职经验,曾经担任大型外资企业、合资企业和民营企业人力资源总监等职务。
(本次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

 
课程月历 全部课程
  2018年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
1月 2月 3月 4月
5月 6月 7月 8月
9月 10月 11月 12月
  2016年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2015年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2014年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2013年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2012年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
主题分类  
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

 ◎您可能遇到的情况:
·课程时间或地点对于您不合适
·本课程所授的内容不太合适您
·您想将此课程作企业内训进行
·本次课程过期,联系下次课程
·计划下次参加培训,先行登记
·找不到想要的课程,登记需求
  客户报名/咨询(客户专线↓)  ||  培训机构/讲师专线→ 020-62355800  
 
广州:020-39971893 深圳:0755-61287388
 
  中国企业培训网  [确认报名请点击此处下载报名表]  
  参会方式:1、网上在线报名   2、下载报名表传真报名   3、拨打热线电话报名
  您还可以填写完毕请传真至:020-62355801 或 将报名表发邮件到ZhaoWei@ChinaCPX.COM
  温馨提示:请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料。
 
网上咨询/报名表
  请 选 择: 确认报名  我先咨询  过期课程咨询   *
  的评价技术进行集体式甄选; 6、收获一整套实用的工具包。 培训内容 单元一:卓越管理者的选人之道 1、根据企业发展阶段制定招聘策略 2、人才规划的核心要素 3、卓越管理者在招聘中的责任 单元二:招聘管理 1、招聘现状与问题有哪些? 2、招聘成本管理 3、招聘渠道管理 4、面试现场管理探索聘人失败的原因 单元三:岗位的胜任力分析 1、分析招聘岗位的“职务说明书” 2、如何提炼招聘岗位的胜任力(TPE 3+3+3工具) 3、12个常用胜任素质 小组实践Step1:MPAO四个职类的胜任力提炼 单元四:简历筛选我单位共计 * 人,报名参加2016-11-9开始,在哈尔滨举办的招聘甄选技能实战演练工作坊(课程编号:140245)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件:
  移动电话:    联系传真: -
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  请填写参会
  学员信息
  其它备注:

* 注:本次课程虽已过期,但您可以留下联系方式,近期巡回开课的时候我们会通知您!
   或者您也可以到培训需求发布区,发布您的需求,在那里会有更多专家与您联系!
输入验证码: 6515
   中培网的优势
  ※ 海量资源 6万余门课程 近万名讲师 按需遴选 ※ 便捷服务 百名顾问 及时提供在线咨询 ※ 覆盖全国 提供全国各大、中城市的现场课程
  ※ 丰富经验 2万余家合作企业 30万名学员 90%高满意率 ※ 优惠价格 送中培币 兑课程 换好礼 赠送VIP会员
   为什么选择在中培网报名?
  赠送 2200 中培币(兑课程、换礼品 一对一终身培训顾问服务 获取每周最新行业资讯速递
  获取中培俱乐部各类沙龙活动免费试听名额 参加课程,免费获取尊贵的VIP会员资格
 实用工具
 世界天气预报 全国天气预报 航班查询 列车查询 酒店预订 身份证查询 手机号码/IP地址查询 在线地图 万年历查询 邮编电话区号 翻译在线 度量衡计算器

返回首页 - 关于我们 - 广告服务 - 免责声明 - 招贤纳士 - 意见反馈 - 文字站点 - 联系我们 - 企业邮局 - 友情链接
Copyright 2001-2017 ChinaCPX All rights reserved.中国企业培训网(中培网)版权所有 常年法律顾问:陈军律师 
粤ICP备09207139号-1

粤公网安备 44011302000597号