2016年11月09日在哈尔滨举办的招聘甄选技能实战演练工作坊课程

  1. 北京人力资源培训:战略人力规划与岗位定编:方法与案例——基于战略和人效提升的人力总量、结构与岗位编制的有效设定
  2. 上海人力资源培训:战略人力规划与岗位定编:方法与案例——基于战略和人效提升的人力总量、结构与岗位编制的有效设定
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  13. 深圳人力资源培训:表达与呈现技巧
  14. 深圳人力资源培训:数据驱动人才管理决策
  15. 上海人力资源培训:数据驱动人才管理决策
  16. 北京人力资源培训:数据驱动人才管理决策
  17. 深圳人力资源培训:数据驱动人才管理决策
  18. 广州人力资源培训:人力资源转型:HRBP赋能与实践
  19. 深圳人力资源培训:绩效解码 - 绩效管理的方法与实践
  20. 北京人力资源培训:绩效解码 - 绩效管理的方法与实践
  21. 上海人力资源培训:绩效解码 - 绩效管理的方法与实践
  22. 广州人力资源培训:关键岗位的任职资格体系的建设
  23. 苏州人力资源培训:职场沟通与表达技巧
  24. 上海人力资源培训:HRBP对业务部门的六种支持和服务
  25. 北京人力资源培训:精准选材与结构化面试
  26. 苏州人力资源培训:高效招聘与面试技巧
  27. 苏州人力资源培训:岗位分析与薪酬设计管理培训
  28. 广州人力资源培训:目标选材——看人不走眼的行为面试法
  29. 北京人力资源培训:企业如何建立有效的绩效管理与考核体系
  30. 上海人力资源培训:离职员工的面谈技巧和情绪管理
  31. 上海人力资源培训:员工36种对抗行为化解技巧与风险防范
  32. 上海人力资源培训:入职、在职、离职风险控制实战训练营
  33. 深圳人力资源培训:点师成金-招聘战略计划制定与候选人薪酬谈判
  34. 苏州人力资源培训:企业培训规划与管理
  35. 长春人力资源培训:绩效诊断与组织绩效提升策略高级研修班
  36. 唐山人力资源培训:绩效诊断与组织绩效提升策略高级研修班
  37. 南宁人力资源培训:人力资源规划与预算设计高级研修班
  38. 杭州人力资源培训:新法下的薪酬与个税筹划风险控制实操培训班
  39. 南昌人力资源培训:基于素质评价的人才甄选与结构化面试技巧实战训练营
  40. 苏州人力资源培训:TPM推进技能提升
  41. 深圳人力资源培训:劳动合同解除与终止实务
  42. 北京人力资源培训:内训师的选育用留
  43. 广州人力资源培训:内训师的选育用留
  44. 上海人力资源培训:内训师的选育用留
  45. 上海人力资源培训:内训师的选育用留
  46. 深圳人力资源培训:基于3P的薪酬体系建立
  47. 上海人力资源培训:基于3P的薪酬体系建立
  48. 南京人力资源培训:基于3P的薪酬体系建立
  49. 深圳人力资源培训:解除劳动合同的N项修炼
  50. 北京人力资源培训:敏捷绩效管理之系统设计
  51. 上海人力资源培训:敏捷绩效管理之系统设计
  52. 上海人力资源培训:敏捷绩效管理之系统设计
  53. 上海人力资源培训:敏捷绩效管理之系统设计
  54. 深圳人力资源培训:敏捷绩效管理之系统设计
  55. 深圳人力资源培训:医药卫生系统内部控制建设/评价/报告编制及最新《政府会计准则》、《政府会计制度》解读培训班
  56. 深圳人力资源培训:量化薪酬诊断分析与优化策略——掌握薪酬管理周期性分析与薪酬设计、管理的“硬本领”
  57. 上海人力资源培训:量化薪酬诊断分析与优化策略——掌握薪酬管理周期性分析与薪酬设计、管理的“硬本领”
  58. 深圳人力资源培训:绩效变革:失败案例与创新实践——有效方法+关键逻辑+最佳实践案例详解
  59. 上海人力资源培训:绩效变革:失败案例与创新实践——有效方法+关键逻辑+最佳实践案例详解
  60. 北京人力资源培训:打造事业合伙人——基于组织变革,建立共创、共享和共担的长期激励机制
  61. 深圳人力资源培训:打造事业合伙人——基于组织变革,建立共创、共享和共担的长期激励机制
  62. 上海人力资源培训:打造事业合伙人——基于组织变革,建立共创、共享和共担的长期激励机制
  63. 北京人力资源培训:战略人力规划与岗位定编:方法与案例——基于战略和人效提升的人力总量、结构与岗位编制的有效设定
  64. 上海人力资源培训:战略人力规划与岗位定编:方法与案例——基于战略和人效提升的人力总量、结构与岗位编制的有效设定
  65. 深圳人力资源培训:战略人力规划与岗位定编:方法与案例——基于战略和人效提升的人力总量、结构与岗位编制的有效设定
  66. 上海人力资源培训:HR法务管理能力提升与风险防控
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课程编号:  
 
 课程类别:战略管理 市场营销 人力资源 劳动法规 综合管理 财务管理 生产管理 研发项目 采购供应 主要城市: 北京 上海 广州 苏州 深圳 东莞 杭州
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招聘甄选技能实战演练工作坊
 课程编号:140245    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2016-11-9 至 2016-11-10  哈尔滨      授课讲师:专家团
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 2) 本次课程已过期,请留下联系方式,近期开课时我们通知您!




招聘甄选技能实战演练工作坊 word版

学习费用: 2200 元/位   (获赠中培币:2200个,学课程换好礼赠送VIP
其它排期:
培训对象: 企业人力资源部;各企业部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员等企业中高层管理者;
课程信息:
收费标准
普通学员收费2200元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。

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培训背景
我们这个时代,也许比过去更加深知人才的能量。我们总是在寻找人才,然而真正的遗憾在于人才在我们面前走过,我们却还在期待下一位是神选之子……
招聘甄选方面是否存在葵花宝典,让HR们可以信手拈来,以智取胜?

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培训收益
1、掌握有效的心里测评工具;
2、提炼招聘岗位的胜任要素;
3、学会在面试中应用STAR行为面试技巧;
4、针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与提问;
5、掌握最高效的评价技术进行集体式甄选;
6、收获一整套实用的工具包。

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培训内容
单元一:卓越管理者的选人之道
1、根据企业发展阶段制定招聘策略
2、人才规划的核心要素
3、卓越管理者在招聘中的责任
单元二:招聘管理
1、招聘现状与问题有哪些?
2、招聘成本管理
3、招聘渠道管理
4、面试现场管理探索聘人失败的原因
单元三:岗位的胜任力分析
1、分析招聘岗位的“职务说明书”
2、如何提炼招聘岗位的胜任力(TPE 3+3+3工具)
3、12个常用胜任素质
小组实践Step1:MPAO四个职类的胜任力提炼
单元四:简历筛选
1、如何沥干简历中的水分
2、简历中的“危险”信号
3、如何依据简历内容评价候选人的“职业态度”
单元五:甄选技术
1、心理测评技术应用
●职业锚测评
●霍兰德职业倾向量表
●投射测试
●大五人格测试
2、STAR行为面试
小组实践Step2:对MPAO四个职类的代表岗位设计行为面试题目
3、评价中心
●文件筐
●角色扮演/情景模拟
●管理游戏
●无领导小组讨论(案例分析)
小组实践Step3:对MPAO四个职类的代表岗位设计文件筐或情景模拟
单元六:伯乐之剑1、结构化面试
    2、破解六类面试问题
小组实践Step4:对MPAO四个职类的代表岗位设计压力性、智能性问题
单元七:伯乐之术
向猎头学习背景调查之术
总结与回顾

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认证证书(如需办理证书费用为800元/人)
经培训后颁发《员工关系管理师》或《劳动争议调解师》培训证书(带国徽)。网上注册、人社部相关官方网站查询http://www.chinanet.gov.cn/,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。

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主讲专家
刘海宏   著名人力资源管理专家,平衡记分卡战略与执行专家,工大EMBA工商管理硕士,国家注册人力资源管理师,国家注册管理咨询师,中国年度十大优秀策划人,全国百名优秀讲师团理事,全国百佳优秀管理咨询顾问,中国讲师网特约讲师。曾任中国化工集团塑料公司人力资源总监,深圳南方科技集团营销总监等职务。
许卫老师  IPTS国际职业培训师行业协会认证职业培训师,美国ICQAC权威认证职业培训师,上海华东理工大学工商管理硕士,高级人力资源管理师,高级企业EAP执行师,20年企业人力资源管理中高层管理职经验,曾经担任大型外资企业、合资企业和民营企业人力资源总监等职务。
(本次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

 
课程月历 全部课程
  2018年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
1月 2月 3月 4月
5月 6月 7月 8月
9月 10月 11月 12月
  2016年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2015年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2014年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2013年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2012年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
主题分类  
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

 ◎您可能遇到的情况:
·课程时间或地点对于您不合适
·本课程所授的内容不太合适您
·您想将此课程作企业内训进行
·本次课程过期,联系下次课程
·计划下次参加培训,先行登记
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  客户报名/咨询(客户专线↓)  ||  培训机构/讲师专线→ 020-62355800  
 
广州:020-39971893 深圳:0755-61287388
 
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  参会方式:1、网上在线报名   2、下载报名表传真报名   3、拨打热线电话报名
  您还可以填写完毕请传真至:020-62355801 或 将报名表发邮件到ZhaoWei@ChinaCPX.COM
  温馨提示:请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料。
 
网上咨询/报名表
  请 选 择: 确认报名  我先咨询  过期课程咨询   *
  的评价技术进行集体式甄选; 6、收获一整套实用的工具包。 培训内容 单元一:卓越管理者的选人之道 1、根据企业发展阶段制定招聘策略 2、人才规划的核心要素 3、卓越管理者在招聘中的责任 单元二:招聘管理 1、招聘现状与问题有哪些? 2、招聘成本管理 3、招聘渠道管理 4、面试现场管理探索聘人失败的原因 单元三:岗位的胜任力分析 1、分析招聘岗位的“职务说明书” 2、如何提炼招聘岗位的胜任力(TPE 3+3+3工具) 3、12个常用胜任素质 小组实践Step1:MPAO四个职类的胜任力提炼 单元四:简历筛选我单位共计 * 人,报名参加2016-11-9开始,在哈尔滨举办的招聘甄选技能实战演练工作坊(课程编号:140245)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件:
  移动电话:    联系传真: -
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  请填写参会
  学员信息
  其它备注:

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