2016年11月11日在天津举办的高效仓储与库存控制课程

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课程编号:  
 
 课程类别:战略管理 市场营销 人力资源 劳动法规 综合管理 财务管理 生产管理 研发项目 采购供应 主要城市: 北京 上海 广州 苏州 深圳 东莞 杭州
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高效仓储与库存控制
 课程编号:139382    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2016-11-11  天津      授课讲师:专家
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高效仓储与库存控制 word版

学习费用: 2000 元/位   (获赠中培币:2000个,学课程换好礼赠送VIP
其它排期: 2017-07-04至2017-07-05【广州】   2017-08-16至2017-08-17【武汉】  
2017-10-30至2017-10-31【成都】  
培训对象: 对此课程感兴趣的学员
课程信息:
课程收益】
1、了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能,明确仓管人员的主要职责;
2、明确仓库的主要作业流程,掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容;
3、了解不同仓库设备的功能和特点,掌握如何匹配合适的仓库设备;
4、学习仓库规划的原则与方法,科学的规划仓库布局,提高仓库的利用率
5、了解仓库主要管理制度内容,建立和完善仓库人员管理等各项制度

高效仓储与库存控制培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px139382.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的综合管理培训课程和高效仓储与库存控制公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

课程大纲】
一.仓储概述
1.仓储的含义
2.仓储的作用
3.仓储的分类
4.仓储设施与设备
仓储组织管理
1.仓库部门工作职责
2.仓库管理岗位职责
3.仓库管理员的任职资格
4.仓库的组织结构
三.仓储运营与管理
1.仓储管理的目标与原则
2.仓储业务运营与管理
(1)入库作业
(2)货物保管
(3)半成品收发与退货
(4)成品收发与退货
(5)呆废料管理
(6)出库管理
3仓储管理主要指标体系
4.提高仓储管理效益与效率的途径
5.现场5s管理
四.仓储安全管理
1.物品维护及保养
2.治安保卫安全
3.消防安全
4.劳动作业安全
五.仓储布局与规划
1.仓库的规划
2.仓库平面布置
3.料区的划分
4.保管空间的设计
5.如何确定仓容
6.通过合理布局与规划提升仓库管理水平
六.库存管理与控制
1.库存的分类
2.库存控制的目标
3.库存合理化的内容
4.常用的5种库存控制策略
5.安全库存与最佳订货点技术
6.ABC库存分类技术及应用
7.库存价值的度量
七.仓储信息技术及无纸化管理
1.仓储管理常用的信息技术
2.仓储管理信息系统的基本结构
3仓储信息的共享
八JIT生产技术与MRP(ERP)管理体系的应用
1.以物流为基础的JIT(准时化)制度
2.以MRP为中心的信息化管理
3.零库存管理的实现与理念的灌输
4.供应链管理中的库存控制
  总结

 
课程月历 全部课程
  2018年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
1月 2月 3月 4月
5月 6月 7月 8月
9月 10月 11月 12月
  2016年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2015年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2014年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2013年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2012年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
主题分类  
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

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·您想将此课程作企业内训进行
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  客户报名/咨询(客户专线↓)  ||  培训机构/讲师专线→ 020-62355800  
 
广州:020-39971893 深圳:0755-61287388
 
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  参会方式:1、网上在线报名   2、下载报名表传真报名   3、拨打热线电话报名
  您还可以填写完毕请传真至:020-62355801 或 将报名表发邮件到ZhaoWei@ChinaCPX.COM
  温馨提示:请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料。
 
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  三.仓储运营与管理 1.仓储管理的目标与原则 2.仓储业务运营与管理 (1)入库作业 (2)货物保管 (3)半成品收发与退货 (4)成品收发与退货 (5)呆废料管理 (6)出库管理 3仓储管理主要指标体系 4.提高仓储管理效益与效率的途径 5.现场5s管理 四.仓储安全管理 1.物品维护及保养 2.治安保卫安全 3.消防安全 4.劳动作业安全 五.仓储布局与规划 1.仓库的规划 2.仓库平面布置 3.料区的划分 4.保管空间的设计 5.如何确定仓容 6.通过合理布局与规划提升仓库管理水平 六.库存管理与控制 1.库存的分类 2.库存控制的目标我单位共计 * 人,报名参加2016-11-11开始,在天津举办的高效仓储与库存控制(课程编号:139382)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件:
  移动电话:    联系传真: -
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  请填写参会
  学员信息
  其它备注:

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