2016年04月08日在上海举办的精华版EMBA课程

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  20. 杭州综合管理培训:关于举办特种设备使用管理高级研修班的通知——TSG08-2017《特种设备使用管理规则》解读
  21. 柳州综合管理培训:关于举办特种设备使用管理高级研修班的通知——TSG08-2017《特种设备使用管理规则》解读
  22. 成都综合管理培训:关于举办特种设备使用管理高级研修班的通知——TSG08-2017《特种设备使用管理规则》解读
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  27. 上海综合管理培训:视觉营销之终端门店促销和陈列技巧
  28. 上海综合管理培训:连锁零售业的O2O变革与会员营销策略
  29. 上海综合管理培训:职场压力与情绪管理
  30. 上海综合管理培训:联合国沙盘-沟通与影响力
  31. 上海综合管理培训:新世代员工管理
  32. 上海综合管理培训:8D导向的问题分析与解决
  33. 上海综合管理培训:员工辅导技巧
  34. 上海综合管理培训:目标与计划管理
  35. 上海综合管理培训:企业内部控制与风险管理
  36. 北京综合管理培训:专业采购技能提升训练高级研修班
  37. 上海综合管理培训:当中国制造遇上工业4.0--智能化工厂
  38. 上海综合管理培训:完美合同-采购及销售人员必备合同法律知识&风险防控
  39. 上海综合管理培训:构建基于业务及其风险的质量体系
  40. 上海综合管理培训:标准工时与生产线平衡管理实战技能训练
  41. 深圳综合管理培训:标准工时与生产线平衡管理实战技能训练
  42. 上海综合管理培训:三标管理体系标准理解、实施及内审员培训
  43. 上海综合管理培训:IATF 16949:2016汽车业质量管理体系标准理解、实施及内部审核员培训
  44. 上海综合管理培训:360度决胜在基层
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  46. 上海综合管理培训:销售心理学与客户沟通技巧
  47. 上海综合管理培训:贸易合同条款/贸易术语/关务合规和进出口实操重点
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  49. 苏州综合管理培训:《丰田利润模式团队实战训练营》初中级人財育成班
  50. 苏州综合管理培训:现场质量问题分析与解决
  51. 苏州综合管理培训:现场质量问题分析与解决
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  53. 苏州综合管理培训:GD&T检具设计和检测实战应用
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  56. 苏州综合管理培训:GD&T几何尺寸和公差实战应用
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课程编号:  
 
 课程类别:战略管理 市场营销 人力资源 劳动法规 综合管理 财务管理 生产管理 研发项目 采购供应 主要城市: 北京 上海 广州 苏州 深圳 东莞 杭州
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精华版EMBA
 课程编号:128951    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2016-4-8 至 2016-4-10  上海      授课讲师:梁志成
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精华版EMBA word版

学习费用: 6000 元/位   (获赠中培币:6000个,学课程换好礼赠送VIP
其它排期:
培训对象: 经常和外在与内部顾客接洽的主管、工作团队的领导人或经理人,参加「经理人领导班」都将受益。
课程信息:
课程特色与背景
● 建立团队愿景 - 共同努力的基础
● 激励他人愿意加入你的行列
● 赢得各阶层由衷的合作
● 赢得别人对你工作方法的认同
● 领导可互信的团队、部门或组织
● 培养自尊、自信、和自我管理能力
● 建立整体组织的良性互动关系
● 订立目标和有效行动计划
● 授权并协助同仁完成任务
● 主导变革,建立创新的组织文化
● 改进决策品质
● 鼓舞士气和建立团队向心力
  你终于升主管了,可是却发现一切规则都改变了。传统的命令和控制的管理模式已经过去,你已经不能再每天交代员工该做什么事。取而代之的是,你要发挥影响力,让他们做对的事,然后再协助他们完成目标。你不能直接指挥他们,而是要争取他们认同你的观点,绩效才会提升。你不能强制要求,而是要能激励他们工作更卖力。
  企业的管理领导模式已经改变。以前的管理是 Push 员工达成任务,现在的领导则是 Pull 他们走向成功。身处这种「拉拔文化」中,你需要一套全新的技能,才能克竟全功。
经理人领导班将帮助你停止威权管理、开始激励领导,让你成为一位攸关公司前途的关键人物。
  在担任主管的关键时刻,赶快采取最重要的行动,参加「经理人领导班」,建立成功领导的新思维与新习惯。开始改变自己——从昨日的管理者,变为今日的领导者。

精华版EMBA培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px128951.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的综合管理培训课程和精华版EMBA公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程


课程主题与大纲
第一天
●发展自己的领导力
●时间管理
●创新过程
第二天
●计划过程
●确认组织绩效
考核制度及督导过程
●肯定潜力
第三天
●授权过程
●处理过错
●借沟通来领导
●促销变革

精华版EMBA培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px128951.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的综合管理培训课程和精华版EMBA公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

课程主讲
梁志成 先生
美国杜兰大学 工商管理硕士;
1991年起担任卡讲师,累积超过20年丰富教学经验;
1992年加入,开发台湾南区市场并领导高雄团队;
2001年由总部派驻上海,突破性地开拓大陆市场;
2001-至今 上海区总经理,协助建立山东、江苏、浙江等地分公司。
  教授课程包含:
  公开班课程:戴尔卡内基班、优势销售班、激励领导班、经理人领导班、宏效演讲班、高绩效团队班、世界级顾客服务班、青少年班、大学菁英班等。
公司班课程:根据客户需求,量身定制课程,提供针对性的解决方案。
  部分服务客户:
  上海市人大、共青团上海市委、上海外经贸委、上海市教委、上海市妇联、上海市南汇工业园、国务院侨务办公室、TCL、以岭集团、纺织控股集团、万向集团、红豆集团、现代联合控股、浙大网新、清华泰豪、顶新集团、汤尼威尔、锦江集团、友邦保险、平安保险、国泰人寿、银河基金、深圳发展银行、紫江集团、江森自控、上海通用汽车及全国经销商、道康宁、富士施乐、爱立信、飞利浦、联邦快递、百威啤酒、惠普、沃尔玛、葛兰素史克、诺基亚、BP石油、TNT中国、卡特彼勒、阿克苏诺贝尔长城、斯柯达、上汽集团、拜耳医药、强生集团、雅培中国、诺药、康联药业、台积电、中芯国际、德州仪器、英特尔、奇美电子、LVMH、陶氏化学、微软、日月光集团、复星集团等。

 
课程月历 全部课程
  2018年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
1月 2月 3月 4月
5月 6月 7月 8月
9月 10月 11月 12月
  2016年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2015年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2014年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2013年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2012年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
主题分类  
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

 ◎您可能遇到的情况:
·课程时间或地点对于您不合适
·本课程所授的内容不太合适您
·您想将此课程作企业内训进行
·本次课程过期,联系下次课程
·计划下次参加培训,先行登记
·找不到想要的课程,登记需求
  客户报名/咨询(客户专线↓)  ||  培训机构/讲师专线→ 020-62355800  
 
广州:020-39971893 深圳:0755-61287388
 
  中国企业培训网  [确认报名请点击此处下载报名表]  
  参会方式:1、网上在线报名   2、下载报名表传真报名   3、拨打热线电话报名
  您还可以填写完毕请传真至:020-62355801 或 将报名表发邮件到ZhaoWei@ChinaCPX.COM
  温馨提示:请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料。
 
网上咨询/报名表
  请 选 择: 确认报名  我先咨询  过期课程咨询   *
  再协助他们完成目标。你不能直接指挥他们,而是要争取他们认同你的观点,绩效才会提升。你不能强制要求,而是要能激励他们工作更卖力。 企业的管理领导模式已经改变。以前的管理是 Push 员工达成任务,现在的领导则是 Pull 他们走向成功。身处这种「拉拔文化」中,你需要一套全新的技能,才能克竟全功。 经理人领导班将帮助你停止威权管理、开始激励领导,让你成为一位攸关公司前途的关键人物。 在担任主管的关键时刻,赶快采取最重要的行动,参加「经理人领导班」,建立成功领导的新思维与新习惯。开始改变自己——从昨日的管理者,变为今日的领导者。 课程主题与大纲 第一天 ●发展自己我单位共计 * 人,报名参加2016-4-8开始,在上海举办的精华版EMBA(课程编号:128951)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件:
  移动电话:    联系传真: -
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  请填写参会
  学员信息
  其它备注:

* 注:本次课程虽已过期,但您可以留下联系方式,近期巡回开课的时候我们会通知您!
   或者您也可以到培训需求发布区,发布您的需求,在那里会有更多专家与您联系!
输入验证码: 7333
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