设为首页 加入收藏夹  如果您访问本站较慢,可以根据所在地区选择访问 [北方地区] / [南方地区] 免费注册 ·参加培训·培训机构推广·培训讲师
网站首页 | 公开课程 | 精品课程 | 资讯频道 | 商城招商 | 中培积分 | 资料下载 | 求职招聘 | 招生合作 | MBA系列课程 | 文字版网站
讲师频道 | 企业内训 | 热门搜索 | 绩效培训 | 中培商城 | 热门资料 | 户外拓展 | 机票酒店 | 链接交换 | 把本站加入到您的"收藏夹"
专属栏目=> 绩效KPI | 薪酬薪资 | 采购成本 | 仓储管理 | 招聘技巧 | 行政管理 | 客户服务 | 行政文秘 | Excel和PPT高级应用技巧
 
搜索本站:   
课程编号:  
 
 课程类别:战略管理 市场营销 人力资源 劳动法规 综合管理 财务管理 生产管理 研发项目 采购供应 主要城市: 北京 上海 广州 苏州 深圳 东莞 杭州
内训搜索   搜索内训课程
 搜索类别:
 搜索内容:
 
内训分类   专业的内训课
 人力资源 生产管理
 市场营销 客户服务
 行政管理 团队建设
 物流供应链 财务管理
 综合管理 高层管理
 劳动法规 专业技术
 资格认证 户外拓展
全国内训热线:400-600-2138
您现在的位置: 中国企业培训网 > 内训课程 > 人力资源 > 全面薪酬体系设计6+1训练营
全面薪酬体系设计6+1训练营
内训编号:NX_36567
授课专家: [冯涛]
授课天数: 2 天
收费标准: 价格面议
开办周期: 按需开办,有需要的企业请按网页左侧联系方式与内训专员联系
受训对象:
总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬绩效经理、人资相关工作人员等
课程目标:
全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法
掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程
了解岗位价值评估的相关知识,科学进行岗位价值评估
通过现场模拟,掌握现代企业薪酬体系设计的技能
现场进行职位评估练习,并提供岗位价值评估工具一至两套
现场进行薪酬曲线的模拟(电脑实操)
课程大纲:
一、理论回顾——薪酬体系
1、薪酬概念及其构成
2、薪酬概念的理解及其工作中的应用
3、薪酬的设计原则
4、企业薪酬存在的主要问题
5、薪酬设计不合理的影响
二、案例重现:薪酬诊断分析
1、薪酬设计前的准备工作有哪些
2、案例:薪酬调研问卷,你看不见的矛盾
3、案例:某公司薪酬现状的分析,问题的背后藏着更多问题
4、案例:成功的薪酬都是相似的,不成功的薪酬各有各的问题
5、薪酬分析诊断报告的内容
6、四家公司诊断过程的比较分析
7、如何搞定投反对票的副总
三、案例重现:薪酬设计的准备工作
1、四家公司组织架构分析
2、四家公司的岗位设置差异
3、如何撤掉11个副经理和8个主管
4、岗位分析
四、薪酬设计的“6+1”个步骤
1、制定薪酬策略
1)制定薪酬策略需要考虑的要素
2)薪酬水平的市场定位策略
3)一家企业应该如何定位自己的薪酬水平
4)不同类型企业有哪些薪酬倾向策略
5)企业发展不同阶段的薪酬策略
6)国企和私企的薪酬策略
7)四家公司的薪酬状况分析
2、岗位价值评估
1)如何选择适合自己企业的岗位价值评估工具
2)岗位价值评估小组的两类人选
3)岗位价值评估的深度实操(美世国际职位评估体系)
4)岗位价值评估数据处理
5)岗位价值评估结果的应用
6)岗位价值评估过程中的注意事项
7)四家公司岗位价值评估结果
3、市场薪酬调查
1)确定薪酬市场调查范围
2)选择调查方式
3)薪酬调查报告的主要内容
4)薪酬各种分位现场计算
5)薪酬调查报告演示
4、薪酬分级和定薪
1)确定职级的两种方法
2)确定薪级的中位值
3)确定各薪级的上下限额
4)划分薪级的四种方法
5)薪级差异多少合适
6)确定级差与重叠率
7)形成职等薪级表
8)跨区域分子公司、办事处薪酬设计
9)薪酬级别的注意事项
10)四家公司的薪酬体系表
5、薪酬结构设计
1)薪酬结构的四种分类方式
2)销售人员的薪酬结构实例
3)管理人员的薪酬结构
4)工资条的构成
5)全面薪酬
6)四家公司的薪酬结构
6、薪酬制度
1)确定晋升降级范围及标准
2)薪酬调整权限
3)奖金发放依据与原则
4)奖金二次分配如何设计
5)如何发奖金最有效
6)员工薪酬调整的注意事项
7)四家工资薪酬制度
7、员工薪酬入级(6+1)
1)员工薪酬入级的原则
2)案例:如何解决某IT公司由于工资低导致的招聘难
3)高于薪酬体系员工入级的三种处理方法
4)低于薪酬体系员工入级的处理方法
5)如何给员工涨工资才能达到最大效果
6)薪酬制度如何颁布
7)薪酬制度如何执行
8)四家公司在员工薪酬入级过程中碰到的困难
老师介绍:冯涛
最快速业绩:2010年帮助海门农商行用七天时间完成存款余额从70亿到110亿的增长!
最持续合作: 2011年起连续为央企中国航信下属4家子公司做过6次薪酬绩效咨询项目!!
薪酬设计“6+1”模式创始人
中国人力资源开发研究会特聘专家
中国企业管理能力建设工程特聘专家
人力资源专业讲师十强
北京大学光华管理学院MBA(工商管理硕士)
58同城、中华英才网特聘人力资源讲师
崇尚案例教学,培训所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例,生动有趣,启发性强
课程形式:
30%理论+40%案例+20%练习+10%总结
     
全国报名咨询热线:020-39971893
广州:020-39971893 深圳:0755-61287388
   中培网的优势
※ 海量资源 6万余门课程 近万名讲师 按需遴选 ※ 便捷服务 百名顾问 及时提供在线咨询 ※ 覆盖全国 提供全国各大、中城市的现场课程
※ 丰富经验 2万余家合作企业 30万名学员 90%高满意率 ※ 优惠价格 送中培币 兑课程 换好礼 赠送VIP会员
   为什么选择在中培网报名?
赠送中培币(兑课程、换礼品 一对一终身培训顾问服务 获取每周最新行业资讯速递
获取中培俱乐部各类沙龙活动免费试听名额 参加课程,免费获取尊贵的VIP会员资格
 实用工具
 世界天气预报 全国天气预报 航班查询 列车查询 酒店预订 身份证查询 手机号码/IP地址查询 在线地图 万年历查询 邮编电话区号 翻译在线 度量衡计算器

返回首页 - 关于我们 - 广告服务 - 免责声明 - 招贤纳士 - 意见反馈 - 文字站点 - 联系我们 - 企业邮局 - 友情链接
Copyright 2001-2017 ChinaCPX All rights reserved.中国企业培训网(中培网)版权所有 常年法律顾问:陈军律师 
粤ICP备09207139号-1

粤公网安备 44011302000597号