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采购成本控制与供应商管理
内训编号:NX_24473
授课专家: [汤晓华]
授课天数: 2 天
收费标准: 价格面议
开办周期: 按需开办,有需要的企业请按网页左侧联系方式与内训专员联系
受训对象:
总经理、厂长、采购工程师/主管/经理/总监、财务经理等。
课程大纲:
凭什么决胜?成本、质量、货期,假如采购管理不专业,我们很难有获胜的一天!
企业的利润越来越低了,市场竞争也越来越激烈了,这似乎是一个无可逆转的趋势,在这种情况下,我们如何获得新的发展空间,赢取更多的利润呢?
如无法开源,节流便成唯一手段。在经营要素中,材料成本往往占据最大部分的成本,起码是70%以上,几乎左右了企业获利的基础,所以采购是公司资源的主导者,采购与供应商管理的专业与否,几乎决定了企业未来的获利能力及发展前景。资料表明:如果原物料采购的支出下降3%,产品的利润可增加至少15%。飞利浦可增加22.5%,壳牌可增加49.8%,相当于要增加49.8%的销售额,才能达到。(资料来源:Van Weele and Van der- Vossen,1998)
英盛企管多位专家在深入潮汕企业进行管理辅导的过程中,惊人地发现95%的企业在原物料的采购计划、采购组织与控制、供应商管理方面做得十分不够,现有的采购方式也很原始.
广大潮汕企业必须认识到:我们要直面国内外同行的强势竞争,首先不能是一个“业余选手”,如果我们的采购人缺乏成本意识和视供应商为合作伙伴的战略眼光,不能成为“职业选手”的话,我们的企业将失却竞争优势,甚至有出局的危险。企业里的成本漏洞和巨大潜力都集中在这里,这个部门是最值得老板花费心力去经营的部门,因为它是“利润中心”。
英盛企管精心调研、精准定位,确立此培训专题,特邀国内采购培训第一名师汤晓华先生全程主训。本次特训,必定能为潮汕企业界滞后的采购管理带来一次新的革命。
让我们走在对手的前面,花两天的时间来掌握一门致胜未来的竞争法宝吧!

【 培训花絮 】
第一天的理念与方法结合第二天的实践操作,是上海通用汽车最成功的培训之一。             
——上海通用汽车采购经理  许兵
PHILIPS已经有很多的同事都非常满意汤老师的培训,我感到两天的培训学习到了很多理论与实践结合的知识。
——飞利浦家庭电器工业成本工程师 胡凤强
课程非常好,我会向我同事推荐。
——可口可乐公司生产总监  熊海珊
通过培训认识到,采购管理不是简单的管理,应该提升到企业经营层面。
——海信公司副总经理  任立人

【核心内容】
1.采购“不花钱”,只“挣钱”
2.采购产品及市场分析
3.利用成本管理技术:降低采购成本
4. 采购谈判技巧
5.选择和管理供应商保证质量和货期
6、结合企业实际情况应用采购成本管理技术
跟采购要利润,跟管理要效益

以下四类企业,可不需参加此课程:
1、对目前的利润率很满意,不想再赚更多的钱。
2、目前该行业的利润率很高,竞争不够激烈,浪费一点钱在采购上面也没关系。
3、目前学过、听过很多关于采购管理的课程,并且已经用得很好。
4、企业很小,每年采购的金额小于1万元。

老师介绍:汤晓华
【专家介绍】
汤晓华先生  国内著名实践采购专家,美国采购管理协会、美国认证协会、全球谈判协会授权培训师,采购成本控制咨询项目实施顾问,多家世界级咨询公司特邀咨询师。
汤老师的学员除了国内企业的采购工作者,还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。很多公司多次派人参加,诸如:GE、飞利浦公司、西门子公司、惠普等。授课企业至2004年2月止达2673家,被业界誉为“采购培训第一人”。
课程形式:
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
     
全国报名咨询热线:020-39971893
广州:020-39971893 深圳:0755-61287388
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