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战略人力资源管理
内训编号:NX_17805
授课专家: [张远坤]
授课天数: 2 天
收费标准: 价格面议
开办周期: 按需开办,有需要的企业请按网页左侧联系方式与内训专员联系
受训对象:
企业中高阶主管、人力资源经理、人力资源总监等。
课程目标:
1:企业应拥有怎样的核心人才才能使企业获得竞争优势
2:企业为了获得可持续竞争优势,如何部署人力资源管理政策、实践以及方法、手段
3:人力资源管理如何与企业的发展战略结合,如何整合人力资源管理系统各组成部分或要素
4:如何搭建组织结构,将人力资源管理置于组织经营系统,促进组织绩效最大化
课程大纲:
第一单元:战略性人力资源管理
1、中国企业的三种形态
A、管理不怎么样,但挺赚钱
B、管理很好,但不赚钱
C、管理很好,同时能永续地赚钱
2、企业成功的关键要素:战略和组织能力
3、人力资源管理工作的核心—“双因子”管控理论
4、什么是战略性人力资源管理
5、机制、制度、流程对于企业文化的直接影响
4、人力资源管理核心-3P系统内在逻辑关系
5、如何建立实施战略的组织运作平台
案例讨论:联想电脑的成功之道

第二单元:人力资源战略规划
1、中国企业在人才规划上的缺失
2、企业跨越式发展的资源基础是什么
3、人才战略的六个问题
4、人才取得的两种方式:外招和内培
5、如何建立实施战略目标的人才队伍
案例讨论:“真功夫全球快餐连锁”如何通过有效的人才规划,实现资产的倍增?

第三单元:核心人才招聘
1、中国企业在人才招聘上缺失
2、为什么说企业的竞争就是人才招聘的竞争
3、如何建立高效的招聘体系
4、如何用低成本招聘好人才
5、如何确定岗位的人才招聘标准
6、人才测评在招聘过程中的作用
7、如何进行有效的面试
8、如何招聘和管理“空降兵”
9、如何对人才进行同化
案例讨论:深圳某企业是怎样招聘与管理人才,在3年时间内,实现年营业收入从5千万到5个亿的跨越发展的?

第四单元:核心人才培养
1、中国企业在人才培训上的缺失
2、为什么说培训是一种经营行为
3、如何确保培训的投入产出比
4、如何缩短员工的成长周期
5、培训管理的四大步骤
6、如何建立完善的培训体系
7、如何实施低成本的企业培训
8、如何建立企业的“传帮带”学习模式
9、如何在企业进行OJT、OFFJT,SD
9、为什么说工作锻炼就是最好的学习
案例讨论:大亚湾核电站是如何通过建立高效的培训体系,让人才的成才周期缩短50%时间的?

第五单元:以战略为导向的绩效管理系统
1、中国企业在绩效管理上的缺失
2、绩效管理与绩效考核的关系
3、绩效考核怎样才能做到“三笑”(老板、干部、员工)
4、如何让绩效考核简单有效
5、如何分析量化考核指标
6、如何通过绩效考核激励员工的积极性
7、绩效管理的步骤
8、如何在企业建立高效的绩效管理体系
9、如何讲绩效管理理念植入企业核心文化
案例讨论:广州恒华集团是怎样建立高效的绩效管理体系,让老板从没日没夜工作到每月只需工作5天的?
第六单元:以胜任能力为基础的薪酬管理系统
1. 中国企业在薪酬管理上的缺失
2. 薪酬管理的核心意义
3. 薪酬体系制定的关键步骤
4. 胜任力模型
5. 岗位价值评估
6. 薪酬调查
7. 绩效薪酬在薪酬体系中的激励作用
案例讨论:深圳金德集团如何建立高效的薪酬体系,让整个工作效率提高了1倍?
第七单元:结尾
1.战略人力资源管理系统的总结
2.提问时间。

老师介绍:张远坤
张远坤 老师
智慧组织力第一人
双因子模式倡导者
人力资源管理实战培训专家;兼资深顾问;绩效管理问题解决专家
健力宝集团人力资源经理
欧洲企业亚太区人力资源总监
核心价值:
十多年集团人力资源管理实战经验,曾在民营、国营、港资、外资企业历任香港权智集团人力资源主管、健力宝集团人力资源经理、香港金德集团人力资源总监、法资企业亚太区人力资源总监。 对于企业人力资源管理有较深的理论研究和丰富的实战经验,曾帮助多家国有企业,集团企业,中小型企业做过整体的人力资源管理咨询案。
在企业期间帮助企业做了什么?
在健力宝集团任人力资源经理工作期间直接参与企业国有体制改制,建立现代企业管理制度,帮助原国有体制员工成功转变观念及工作作风,顺利完成改制工作。 成功帮助企业处理了近百起劳动争议案件,为企业直接减少了损失近千万。 帮助企业建立完整的绩效管理体系,为公司的各部门绩效工作提高了20%的工作效率。并在企业成功推行企业文化体系建设项目。
课程形式:
课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等
     
全国报名咨询热线:020-39971893
广州:020-39971893 深圳:0755-61287388
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